tailieunhanh - Tốt hay hoàn hảo?

Ai cũng muốn hoàn thành công việc một cách hoàn hảo, tuy nhiên đôi lúc, sự hoàn hảo có thể mang lại nhiều vấn đề. “Hoàn hảo” thường đòi hỏi nhiều thời gian và hậu quả là nó khiến bạn bị chậm trễ. Khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ, bạn không có thời gian để làm tất cả mọi thứ trở nên hoàn hảo. Vào thời điểm công việc đó trở nên hoàn hảo thì cũng là lúc nó trở nên lỗi thời. Vì vậy, tiêu chí hoạt động dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện. | Tốt hay hoàn hảo Ai cũng muốn hoàn thành công việc một cách hoàn hảo tuy nhiên đôi lúc sự hoàn hảo có thể mang lại nhiều vấn đề. Hoàn hảo thường đòi hỏi nhiều thời gian và hậu quả là nó khiến bạn bị chậm trễ. Khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ bạn không có thời gian để làm tất cả mọi thứ trở nên hoàn hảo. Vào thời điểm công việc đó trở nên hoàn hảo thì cũng là lúc nó trở nên lỗi thời. Vì vậy tiêu chí hoạt động dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay là nhanh và tốt . Nhanh và tốt giúp cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ thích ứng và năng động hơn với những biến động không ngừng của thị trường. 5 bí quyết sau đây giúp doanh nghiệp thay đổi qui trình làm việc bên trong công ty theo hướng nhanh và tốt . 1. Rút kinh nghiệm từ những sai lầm Trước khi đạt đến thành công tất cả chúng ta phải trải qua những thất bại. Thất bại là thành công bị trì hoãn. Mà trì hoãn thì dĩ nhiên sẽ làm mất thời gian. Hãy nghiêm túc rút kinh nghiệm từ những thất bại để giúp bạn nhanh chóng trở lại đường đua với tốc độ tốt hơn trước. Đặt một hàng rào an toàn bằng những bài học xương máu để những sai sót không làm bạn mất thêm thời gian vì lặp đi lặp lại những sai lầm cũ. 2. Làm rõ những kỳ vọng Trước khi thay đổi qui trình làm việc bạn phải xác định rõ các kỳ vọng của mình đối với công việc và nhân viên. Hoàn hảo là như thế nào Tốt là như thế nào Thế nào là nhanh và thế nào là chậm. Nếu thành viên trong nhóm của bạn không thoải mái với những điều hoàn hảo hãy giúp họ nhận biết như thế nào là đủ tốt . Khi xác định được rõ ràng những yêu cầu này bạn sẽ biết được lúc nào công ty đạt được mục tiêu và lúc nào cần tiến lên bước tiếp theo. 3. Xác định những giới hạn Bạn phải biết khi nào cần nói không . Ôm đồm tất cả mọi thứ sẽ không giúp bạn hay nhân viên làm việc hiệu quả. Bắt đầu mỗi tuần bằng cách xác định 3-5 điều mà bạn cần phải thực hiện trong tuần. Bạn không thể làm tất cả mọi thứ và nhân viên của bạn cũng vậy. Nhưng nếu bạn có ưu tiên và luôn nhìn vào thực tế bạn có thể kiểm soát .