tailieunhanh - Sáu mức độ tin cậy trong cộng tác

1. Tin tưởng chính mình và giá trị đóng góp công sức của bạn Con người là loài động vật có cả chức năng giáo dục lẫn chức năng tiếp thu. Chúng ta hãnh diện về những điều đã học hỏi và mở rộng kiến thức cho bản thân. Tuy nhiên, để có thể trở thành người có khả năng đóng góp sinh động, chúng ta phải tin rằng sự hiểu biết cũng như ý kiến của mình có tính chất quan trọng và kiến thức cũng như kinh nghiệm bản thân đều có ích cho người khác. Nếu không. | Sáu mức độ tin cậy trong cộng tác 1. Tin tưởng chính mình và giá trị đóng góp công sức của bạn Con người là loài động vật có cả chức năng giáo dục lẫn chức năng tiếp thu. Chúng ta hãnh diện về những điều đã học hỏi và mở rộng kiến thức cho bản thân. Tuy nhiên để có thể trở thành người có khả năng đóng góp sinh động chúng ta phải tin rằng sự hiểu biết cũng như ý kiến của mình có tính chất quan trọng và kiến thức cũng như kinh nghiệm bản thân đều có ích cho người khác. Nếu không tin tưởng vào kiến thức lẫn tính sáng tạo của mình bạn sẽ rất khó đưa ra ý tưởng thuyết phục người khác. 2. Tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm Những cuộc nghiên cứu về tính hiệu quả của sự tiếp cận cho thấy khi thường xuyên nhìn thấy người nào đó chúng ta sẽ dần dần quen thuộc rồi trở nên ưa thích và tin tưởng họ. Nếu niềm tin đặt đúng chỗ sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết và mối liên hệ giữa các thành viên vốn đòi hỏi không ít thời gian. Các vị lãnh đạo có kinh nghiệm đều biết trong thời gian đầu của dự án thời gian làm quen nhau và cộng tác tốt thường dẫn tới việc xây dựng các mối quan hệ tin tưởng và cũng giúp gia tăng năng suất làm việc. 3. Tin tưởng vào trưởng nhóm Ngoài văn hóa của công ty trưởng nhóm có thể tạo ra văn hóa tin tưởng ngay trong nhóm của mình. Họ thường thực hiện điều đó bằng cách dùng thời gian và nỗ lực cần thiết để làm cho nhân viên cảm thấy an toàn và hữu dụng. Trưởng nhóm hướng tới sự khăng khít trong tập thể khích lệ sự vô tư và những tranh cãi mang tính xây dựng. Trưởng nhóm giúp các thành viên nhận biết được những gì mà mỗi cá nhân mang lại cho tập thể. Họ chia sẻ lời khen ngợi tiền thưởng và thành tựu của nhóm cũng như cùng rút ra những bài học thất bại. 4. Tin tưởng tầm quan trọng của dự án Nhìn chung mọi người có vẻ không thích cộng tác trong dự án mà họ cho là quy mô nhỏ không xứng đáng với sự đóng góp của họ. Trái lại người ta lại thích chia sẻ thông tin khi có sự thúc ép bắt buộc phải làm hoặc khi làm việc trong một dự án quan trọng. Do đó vị lãnh đạo .