tailieunhanh - Quản trị rủi ro trong thời kỳ biến động

Lớp học diễn ra khá suôn sẻ không có bài tập nhóm hoặc kiểm tra giữa kỳ nhưng chỉ có một bài kiểm tra cuối khóa với một câu hỏi duy nhất. Khi mọi người nhận được bài kiểm tra trên trang giấy trắng chỉ có đơn độc một câu hỏi “Rủi ro là gì?”. Hầu hết mọi sinh viên đều có thể đậu nhưng chỉ có một sinh viên được 100% điểm số! Điều kỳ lạ là sinh viên này chỉ viết một từ duy nhất là “This” (Cái này, bài kiểm tra này, câu hỏi này, cách thức. | Quản trị rủi ro trong thời kỳ biên động Lớp học diễn ra khá suôn sẻ không có bài tập nhóm hoặc kiểm tra giữa kỳ nhưng chỉ có một bài kiểm tra cuối khóa với một câu hỏi duy nhất. Khi mọi người nhận được bài kiểm tra trên trang giấy trắng chỉ có đơn độc một câu hỏi Rủi ro là gì . Hầu hết mọi sinh viên đều có thể đậu nhưng chỉ có một sinh viên được 100 điểm số Điều kỳ lạ là sinh viên này chỉ viết một từ duy nhất là This Cái này bài kiểm tra này câu hỏi này cách thức đánh giá này . Ngay khi vị giáo sư đặt câu hỏi này cho sinh viên rủi ro đã tồn tại. Chúng ta cần phải chấp nhận một thực tế là rủi ro luôn tồn tại cho dù nền kinh tế có biến động hay không biến động. Điều quan trọng là DN và CEO đã chuẩn bị gì đã có định hướng gì đã có chiến lược gì và hệ thống nào để quản lý hiệu quả. Chỉ có một điều chắc chắn trong nền kinh tế đó là sự không chắc chắn. Để có thể giải quyết rủi ro chúng ta cần phải nhận dạng và phân loại rủi ro. Bài viết chỉ tập trung vào 3 loại rủi ro rủi ro kinh doanh rủi ro tài chính và rủi ro chiến lược. Trong đó rủi ro chiến lược liên quan đến các sự biến đổi cơ bản trong môi trường vĩ mô như kinh tế chính trị. Nền kinh tế Việt Nam đang là một nền kinh tế mới nổi và đầy tiềm năng tuy vậy vẫn còn nhiều thách thức trong giai đoạn chuyển đổi. Trong đó cơ hội luôn đi đôi với thách thức rủi ro lớn thì lợi nhuận cũng cao quan trọng là CEO và DN đã làm gì để nhận dạng sớm rủi ro và quản lý hiệu quả. Quản trị rủi ro có thể phân thành một số loại hình phổ biến Quản trị rủi ro dự án quản trị rủi ro vận hành quản trị rủi ro tài chính quản trị rủi ro định lượng quản trị rủi ro công nợ quản trị rủi ro thị trường. Chúng ta hãy cùng xem xét kinh nghiệm quản trị rủi ro của các tập đoàn hàng đầu trên thế giới gần đây. BP đã trên bờ vực phá sản và phải bán đi phần lớn tài sản với sự cố rủi ro tràn dầu ở Vịnh Mexico. Toyota phải đối mặt với khủng hoảng về sự cố kỹ thuật trong xe hơi trên toàn cầu. Bài học ta có thể rút ra ở đây là cho dù DN bạn thuộc loại hình nào tư .