tailieunhanh - Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 10

Tham khảo tài liệu 'bí quyết thành công của tập đoàn microsoft part 10', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | THUÊ NHÂN VIÊN THÔNG MINH Muôn tìm người thông minh không phải dễ nhưng cố gắng trong việc này cũng đáng bỏi người tài giỏi có thể sinh tổn. Trong ngành phần mểm một người phải trải qua nhiều kinh nghiệm tiêu cực như ông chủ không có tầm nhìn đưa ra quyết sách sai mất thời gian làm những phần mềm vô dụng làm tan vỡ nhóm tiến độ tụt hậu nghiêm trọng. Nhũng điếu này là thách thức dau đớn đôi với bất cứ một lập trình viên nào nhưng đây lại là hiện tượng bình thường trong ngành phẩn mểm Thông minh là điểu kiện có lợi nhất dựa vào thông minh họ có thổ không quan tâm đến những khó khăn này thậm chí giải quyết được rủi ro của nhóm đem lại nguồn thành công. Đương nhiên nguyên liệu dể sáng tạo tài sản trí tuệ là thông minh tài trí do đó bạn phải tìm dược người thông minh nhất và cho vào nhóm của bạn. Khi bạn phỏng vấn một người thông minh cần chú ý đến mấy loại đặc trưng nhân cách sau ĩ. Chú ý tượng trưng tài trí không biểu hiện qua ngôn ngữ Hướng phát triển tài trí mỗi người một khác có lúc người thông minh lại chẳng ra sao bạn phải chú ý dặc tính riêng của mỗi người không nên chỉ câu nệ vào 326 các ấn tượng thông minh chú ý quan sát thông minh tự nhiên tuy có thể là một loại hình thái mà bạn không dự liệu. Quan sát kỹ các phản ứng của người dự tuyển anh ta biểu hiện cá tính như thế nào Điều đó lộ ra thông tin gì Từ biểu lộ nét mặt xem thay đổi nội tâm phân tích phán đoán xem tiềm lực của anh ta. Luyện tập quan sát người bạn sẽ phát hiện ra rất nhiều thông tin ẩn giấu so với biểu hiện bên ngoài bạn sẽ dễ phán đoán chính xác hơn về người trưốc mặt. Dùng phản ửng tình cảm và trí tuệ của bạn để xem xét anh ta ngưòi dự tuyển có đổì phó với thức thức tot hơn bạn. hoặc dánh giá xu thế nhanh hơn yêu cầu của anh ta có vượt khả nàng đáp ứng của bạn cảm giác phỏng vấn như thê nào Anh ta có chỗ đáng để bạn học hỏi không Thời gian phỏng vấn không dài vai trò của hai bên là cô định. Phản úng của người dự tuyển có như bạn dự đoán Có hành vi lời nói nào làm bạn bất ngờ Có chủ động phá vỡ