tailieunhanh - Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 7

Tham khảo tài liệu 'bí quyết thành công của tập đoàn microsoft part 7', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | được không thì trong lòng ai cũng biết điều này không nên có tranh luận khác - mục tiêu thiết kế thực sự hoàn thành sản phẩm sẽ ra đời. Khi bạn đã đánh dấu hoàn thành lên các chức nàng dự định bạn sẽ có cảm giác thành công thực sự Còn có thù lao của bạn nữa . Nhưng điều kiện tiên quyết là bạn có thể nắm vững tình hình của phần mềm đồng thời có được những thông tin mới nhất. Bạn phải biết cách dùng nhân viên bảo đảm chất lượng làm dược như vậy. Lúc nào cũng nắm vủng tình hình phần mểm thực ra là rất khó bạn cần có một nhóm nhân viên đảm bảo chất lương rất ưu tú. Rất nhiều công ty phần mềm không có hoặc rất ít nhân viên đảm bảo chất lượng do đó không thể nắm được tình hình phần mềm. Trong thực tế nhóm phát triển phần mềm hiện đại không thể không có nhân viên đảm bảo chất lượng. CỘT MỐC GHI CHÉP Đoạn này chủ yếu nói rõ thêm nguyên tắc 33. Tôi muốn giải thích tường tận về các quan niệm này trong phát triển phần mềm tất cả đều là những trân trỏ suy nghĩ thu thập của tôi trong nhiều năm được tích lũy nhờ bản thân và các dồng nghiệp tài giỏi dã trải qua không ít sai lầm mà có. 217 Bạn muôn có chỗ dứng trong ngành phần mềm Bạn muôn có những bước tiến vượt trội Vì vậy bạn cần phải có cột mốc đánh dấu Milestone biểu thị mục tiêu mà bạn đang đạt được nhưng bạn phải tiên đên cột mốc tiếp theo. Cột mốc phải có tiêu chuẩn đo đạc nhất định nếu không sẽ không đạt tói. do đó không được thiết lập một mục tiêu không thể xác định rõ. Mỗi mục tiêu dù ìón hay bé. đêu cẩn được ghi chép vào một ho sư riêng tài nguyên không thể đầu tư một cách tùy tiện mơ hồ. 2 ỉ 8 NGUYÊN TẮC 34 CỘT Mốc KHỔNG HỌT Use ZD milestones Trong phát triển bân chất phần mềm là vô hình không thể nắm bắt. Một phần vẫn tồn tại trong đầu óc nhân viên phát triển một phần ỏ trong các dãy sô không nhìn thấy của phần mểm một phần nằm trong các giấy tờ của bản kế hoạch một phần là những ý thức tiềm ẩn luôn luôn biến đổi chỉ được kích hoạt trong một cơ hội thích hợp. Mà ý thức tĩểm ẩn của nhóm dều biểu hiện trong hoạt động .