tailieunhanh - Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 4

Tham khảo tài liệu 'bí quyết thành công của tập đoàn microsoft part 4', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | NGUYÊN TẮC 9 UY QUYỀN CHÚ KHÔNG PHẢI BỢO QUYỂN Be an authority not an authority figure Trong tổ chức da số mọi người di tìm uy quyển cho mình dù đó là tốt hay xấu. Hiện tượng tâm lý này cú the do họ mong muổh một kết cấu quyền lực như trong gia đình Bô mẹ không chế và bảo vệ trẻ còn trẻ dựa vào bố mẹ. Dừ nhu cầu này bắt nguồn từ đáu mọi người đều mong có quyền lực và dối tượng dựa dẫm và coi người lãnh đạo là hoá thân của quyền lực - có lẽ do người quàn lý cùng có mong muôn này. Mục đích của uy quyền là để cho mỗi thành viên có uy quyền nghề nghiệp của mình tự tin vỏi nghể nghiệp của nhóm dó mói thực sự là uy quyền của người quản lý. Trong bất kỳ xã hội nào mọi người thường coi đoàn the là một kết cấu dã quen thuộc xu hướng này rất rõ trong nhóm làm việc. Mọi người thường tự coi những người gặp trong công việc như những người đã gặp trước đây nhất là việc hay coi người quản lý như cha mẹ thậm chí ngưòi xuất sắc trong nhóm có thổ coi lãnh đạo cấp trên như một nhân vật đầy uy quyền. 109 Hiện tưựng này có thể tạo ra hình tượng bạo quyền của người quản lý. lũng như ở nhà vậy. một tổ chức lãnh mạnh phải trải qua 3 giai doạn Trẻ thanh xuân và trưởng thành. Vào thời kỳ trẻ khi mói thành lập nhóm thành viên bất giác coi người quản iý như người rất có uy quyển Quyết định mọi việc đảm bảo tài nguyên quyết định thưởng phạt. Còn các thành viên tự xây dựng vai trò cho mình Phục tùng. Do họ tin tưởng vào uy quyền tâm lý thành viên sẽ dưa hàng loạt mô hình lẽ ra phải như vậy vào hình tượng người quản lý và coi quan hệ giữa quản lý và nhóm rất đơn giản và ngây thơ. Loại mô hình quản lý lẽ ra phải như vậy bao gồm đặc tính uy quyền thành công. của lãnh dạo. Thực ra diều này không có ý nghĩa gì trong thực tê quản lý thông minh sẽ không lãng phí thời gian tìm hiểu uy quyển của mình trong lòng môi người. Mọi người có khuynh hướng coi người quản lý có uy quyền như mẹ vậy. Nếu quản lý tiếp nhận hình tượng uy quyền mệt cách ấu trĩ như vậy với quan hệ không lành mạnh lãnh dạo - thành viên