tailieunhanh - Quản Trị Chiến Lược - Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược

) Khái niệm & vai trò của giá trị cho cổ đông v Cổ đông (Shareholder) : tổ chức hoặc cá nhân sở hữu cổ phần của DN như 1 khoản đầu tư dài hạn (long-term invesment). v Giá trị (Value) : “thu được nhiều hơn đầu tư” Wenner và LeBer (1990) : được quyết định bởi giá trị hiện tại ròng của các dòng tiền luân chuyển (NPV of all future CF), được chiết khấu với chi phí vốn. | Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược Quản trị giá trị cho cổ đông Shareholder Value . Phân tích chi phí cạnh tranh Competitive-Cost Analysis . Phân tích các chỉ số tài chính Financial Ratio Analysis . Hoạch định ngân quỹ chiến lược. BM Quản tri chiến lược Đại học Thương Mại Quản trị giá trị vốn cổ đông Khái niệm vai trò của giá trị cho cổ đông Shareholder Value Khái niệm vai trò của việc sử dụng nguồn lực bên ngoài Outsourcing Sử dụng outsourcing để tăng giá trị cho cổ đông. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3 1 Khái niệm vai trò của giá trị cho cổ đông v Cổ đông Shareholder tổ chức hoặc cá nhân sở hữu cổ phần của DN như 1 khoản đầu tư dài hạn long-term invesment . v Giá trị Value thu được nhiều hơn đầu tư Wenner và LeBer 1990 S. V được quyết định bởi giá trị hiện tại ròng của các dòng tiền luân chuyển NPV of all future CF được chiết khấu với chi phí vốn. là giá trị của DN sau khi đã khấu trừ các khoản nợ. SV Giá trị của Cty - Các khoản nợ BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4 Khái niệm vai trò của SV 4 yếu tố chủ yếu tạo ra SV v Những giả định dựa trên các chiến lược của DN v Hiệu quả của danh mục sản phẩm của DN v Mức độ tăng trưởng tiềm năng của DN v Những ưu tiên và mục tiêu của DN SV thường được xem xét thông qua triển vọng của giá cổ phiếu trên thị trường chứng khoán hơn là sự tăng trưởng lợi nhuận tiềm năng nhân tố thực sự quyết định. SV Giá trị bền bững tro dài hạn Vị thế cạnh tranh lợi nhuận Giá trị trong ngắn hạn Doanh số giá cổ phiếu tốc độ tăng trưởng BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5 Khái niệm vai trò của sử dụng outsourcing v Outsourcing sự chuyển giao 1 nhiều hoạt động hay 1 nhiều quy trình sản xuất kinh doanh cho bên thứ 3 nhà cung ứng . v 1992 lợi thế của outsourcing Chuyển đổi chi phí cố định thành chi phí biến đổi. Tạo ra sự cân đối hơn về lực lượng lao động. Giảm các khoản đầu tư vốn. Khuyến khích tập trung phát triển sản phẩm hơn là sản xuất. DN