tailieunhanh - Các tình huống khó xử khi giao tiếp với đối tác

Để xây dựng một không khí đàm phán tốt cũng cần nghiên cứu nhiều yếu tố, ví dụ như lựa chọn địa điểm đàm phán, bố trí, sắp xếp hoàn cảnh đàm phán, cũng như hình tượng, ngôn ngữ và thái độ đôi bên đàm phán. Chúng ta có thể vận dụng các biện pháp sau: 1, Lựa chọn địa điểm đàm phán thích hợp. Lựa chọn địa điểm đàm phán tương đối linh hoạt, có thể căn cứ vào sở thích và thói quen của người đàm phán để lựa chọn văn phòng, phòng hội nghị, cũng như ở. | r JA 1 1 Ấ 1 1 A 1 1 r Các tình huông khó xử khi giao tiêp với đôi tá Để xây dựng một không khí đàm phán tốt cũng cần nghiên cứu nhiều yếu tố ví dụ như lựa chọn địa điểm đàm phán bố trí sắp xếp hoàn cảnh đàm phán cũng như hình tượng ngôn ngữ và thái độ đôi bên đàm phán. Chúng ta có thể vận dụng các biện pháp sau 1 Lựa chọn địa điểm đàm phán thích hợp. Lựa chọn địa điểm đàm phán tương đối linh hoạt có thể căn cứ vào sở thích và thói quen của người đàm phán để lựa chọn văn phòng phòng hội nghị cũng như ở nhà hàng nhà khách quán cafe hay hội trường là nơi tiến hành đàm phán. Thông thường căn cứ vào cuộc hẹn trước đó của đôi bên thì một cuộc đàm phán có thể thay đổi địa điểm một hoặc nhiều lần. 2 Sắp xêp hoàn cảnh đàm phán thích hợp và lý tưởng nhất. Người đàm phán có thể sắp xếp hoàn cảnh đàm phán việc sắp xếp không có giới hạn quá nghiêm khắc yêu cầu phải thích hợp cởi mở và rõ ràng. Hoàn cảnh đàm phán được sắp xếp một cách trang nhã yên tĩnh đường hoàng lịch sự. Bất luận là việc sắp xếp như thế nào đi nữa nhưng nhất định phải nghiên cứu đến phương diện sạch sẽ gọn gàng lịch sự. Nếu như trên sàn nhà trên tường hay bộ trà tiếp khách có vết bẩn đồ đạc sắp xếp bừa bãi rất dễ ảnh hưởng đến cảm xúc của người đàm phán. Ngược lại một không khí đàm phán vui vẻ thoải mái sẽ khiến cho đôi bên đàm phán cảm thấy nhẽ nhõm dễ chịu. 3 Người đàm phán cũng cần nghiên cứu các phương diện về ngoại hình cử chỉ tâm lý đàm phán thoải mái tình cảm đối đãi đối tác đàm phán nhiệt tình. Lần đầu gặp mặt sự nhiệt tình và chân thành của đối phương có thể dễ dàng rút ngắn khoảng cách tâm lý đôi bên vì vậy cần thiết phải sắp xếp hoàn cảnh đàm phán cởi mở nhiệt thành. Nếu như đối phương không cười không nói sẽ tạo ra khoảng cách giữa đôi bên thêm vào đó là ngôn ngữ đàm phán thiếu văn hoá sẽ ảnh hưởng đến không khí đàm phán. Để thiết lập một không khí đàm phán ngoài hai yếu tố nêu trên đầu tiên phải có thái độ đàm phán thân thiện đối đãi nhiệt tình. Một mặt chủ động bắt tay đối phương quan tâm hỏi .

• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ Năng cá nhân
• kỹ năng sống
• kiến thức giao tiếp
• giao tiếp hội thoại
• nghệ thuật giao tiếp
• kinh nghiệm giao tiếp
• Phát triển kỹ năng cá nhân
• Trắc nghiệm môn Phát triển kỹ năng cá nhân
• Bài tập môn Phát triển kỹ năng cá nhân
• Tư chất di truyền học
• Tiền đề sinh học
• Trắc nghiệm môn Phát triển kỹ năng cá nhân 2
• Bài tập môn Phát triển kỹ năng cá nhân 2
• Quy tắc bán hàng chuyên nghiệp
• Lập kế hoạch công việc
• Bài tập Phát triển kỹ năng cá nhân
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Biên bản họp nhóm
• Kỹ năng họp nhóm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng thuyết trình nhóm
• Kỹ năng thuyết trình cá nhân
• Xây dựng kỹ năng mềm
• Xây dựng kỹ năng cá nhân
• Hành vi khách hàng cá nhân
• Hành vi mua và sử dụng
• Đặc điểm khách hàng cá nhân
• Mô hình hành vi mua của khách hàng
• Kỹ năng bán hàng cá nhân
• Vai trò của khách hàng cá nhân
• Phát triển kỹ năng phần mềm
• Kỹ năng phần mềm
• Năng lực cá nhân
• Kỹ năng bổ trợ
• Phát triển năng lực cá nhân
• Quản lý chi tiêu
• Kỹ năng quản lý chi tiêu cá nhân
• Kỹ năng quản lý tài chính
• Nâng cao kỹ năng mềm
• tính cách cá nhân là gì
• tính cách cá nhân
• lưu ý cho bạn
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• Thương hiệu cá nhân
• Xây dựng thương hiệu cá nhân
• Quản trị thương hiệu
• Kỹ năng quản trị
• Đề tài Quản trị thương hiệu
• Vai trò thương hiệu cá nhân
• Đại biểu Hội đồng nhân dân cấp xã
• Kỹ năng tiếp xúc cử tri
• Kỹ năng tiếp xúc báo chí
• Kỹ năng xây dựng kế hoạch hoạt động
• Kỹ năng phát triển năng lực cá nhân
• quản lý nhân viên cá biệt
• nhân viên cá biệt
• quản lý nhân viên
• rèn luyện lỹ năng
• mẹo thành công
• bí quyết ứng xử
• Bí Quyết xây dựng thương hiệu cá nhân
• khả năng giao tiếp
• làm việc nhóm
• kỹ năng giao tiếp trong nhóm
• kỹ năng làm việc
• kỹ năng ra quyết định
• kỹ năng và mối quan hệ
• kỹ năng lãnh đạo
• các kỹ năng cuộc sống
• Bài giảng Kỹ năng tìm việc
• Kỹ năng tìm việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng văn phòng
• Kỹ năng quan hệ cá nhân
• KỸ NĂNG THÀNH CÔNG
• KỸ NĂNG HỌC TẬP
• KỸ NĂNGLẮNG NGHE
• KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN
• bí quyết
• khả năng học hỏi
• xử lý thông tin
• Công tác xã hội
• Bài giảng Công tác xã hội với cá nhân
• Tổng quan về Công tác xã hội
• Kỹ năng Công tác xã hội
• Nhân viên Công tác xã hội
• Kỹ năng can thiệp
• Tài chính ngân hàng
• Kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân
• Cơ hội việc làm ngành ngân hàng
• Nhân lực ngành Quản trị Kinh doanh
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• bí quyết tổ chức
• thiết lập mục tiêu
• lục tiêu cá nhân
• quản lý cá nhân
• phát triển cá nhân
• chủ doanh nghiệp
• chiến lược tiếp thị
• chương trình phát triển cá nhân
• Giáo trình Công tác xã hội cá nhân
• Công tác xã hội cá nhân
• Kỹ năng trong công tác xã hội
• Tiến trình công tác xã hội
• kỹ năng tổ chức
• kỷ năng thuyết trình
• Kỹ năng khám phá bản thân
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Năng lực nghề nghiệp cá nhân
• Cách thức quyết định
• Phân loại tính cách MBTI
• Skills Matrix
• Ma trận kỹ năng
• Kỹ năng nhân viên
• Quản lý kỹ năng
• Skill management
• Năng lực nhân viên
• Lợi ích cá nhân
• Lợi ích tổ chức
• Lợi ích khách hàng
• nghệ thuật thuyết phục
• Kỹ năng thuyết phục
• thuyết phục lòng người
• rèn luyện kỹ năng