tailieunhanh - Thay đổi nội dung hoạt động tiếp thị: Những vấn đề cần quan tâm

Nhiều doanh nghiệp đang tạo ra những bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi chiến lược tiếp thị để thích nghi với sự thay đổi của môi trường cạnh tranh, song song với việc tung ra các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Họ thường suy nghĩ về các giải pháp thay vì sản phẩm, các bên liên quan thay vì khách hàng và xác định lại chứ không phải là nâng cấp. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp thường mong đợi chiến lược tiếp thị mới được thực hiện thành. | Thay đổi nội dung hoạt động tiếp thị Những vấn đề cần quan tâm Nhiều doanh nghiệp đang tạo ra những bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi chiến lược tiếp thị để thích nghi với sự thay đổi của môi trường cạnh tranh song song với việc tung ra các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Họ thường suy nghĩ về các giải pháp thay vì sản phẩm các bên liên quan thay vì khách hàng và xác định lại chứ không phải là nâng cấp. Bên cạnh đó các doanh nghiệp thường mong đợi chiến lược tiếp thị mới được thực hiện thành công với khả năng tiếp thị cũ. Thực tế là mọi kế hoạch chiến lược tuyệt vời đều không thành công nếu không có sự thay đổi về khả năng tiếp thị. Tuy nhiên họ cũng có thể thúc đẩy khả năng tiếp thị của doanh nghiệp để cung cấp các chiến lược triển vọng vì nó hỗ trợ nhũng nhân tố cần thiết để thành công. 1. Những gì cần thiết Các chuyên gia cho rằng khả năng tiếp thị cần thiết và có ý nghĩa quan trọng để tạo ra sự thay đổi kết quả kinh doanh được chia thành bốn loại chính như sau Thứ nhất là năng lực gồm có năng lực chuyên môn năng lực lãnh đạo và các kỹ năng cần thiết khác. để xây dựng các giải pháp tốt nhất cho khách hàng. Nguồn lực này có thể được phát triển từ nhiều kênh khác nhau kể cả tuyển dụng từ bên ngoài nhưng điều quan trọng là họ phải phù hợp với chiến lược kinh doanh mới. Thứ hai là quy trình. Để đảm bảo tính nhất quán và dễ dàng thích nghi với chiến lược kinh doanh mới lãnh đạo doanh nghiệp phải thiết lập khuôn khổ phạm vi hoạt động và nhân rộng phương pháp tiếp cận. Các đội nhóm cũng phải cam kết cung cấp các giải pháp sáng tạo để tạo ra những giá trị cho khách hàng. Thứ ba là các công cụ bao gồm hệ thống thông tin số liệu các nguồn lực và mọi sự hỗ trợ cần thiết khác. để làm việc hiệu quả. Phần lớn những trường hợp thành công là do lãnh đạo doanh nghiệp biết quan tâm đầu tư đúng mức cho đội ngũ tiếp thị. Thứ tư là tổ chức. Nếu không có cấu trúc và phương pháp quản trị khoa học không xác định rõ vai trò và trách nhiệm của .