tailieunhanh - Tranh luận đúng đắn

Sự bất đồng với đồng nghiệp có thể khó chịu, và nếu xử lý kém, sẽ dẫn đến xung đột không hữu ích và thậm chí có hại. Tin tốt là với một chút kế hoạch, bạn có thể tránh được cuộc cãi vã và tìm ra câu trả lời mà mọi người đều đồng thuận. Các chuyên gia nói gì? Vì hầu hết mọi người đều không thoải mái khi bàn luận đến các vấn đề khác biệt, nên hiếm khi sự bất đồng có thể giải quyết suôn sẻ. "Hầu hết những xung đột đều được giải quyết. | Tranh luận đúng đắn Sự bất đồng với đồng nghiệp có thể khó chịu và nếu xử lý kém sẽ dẫn đến xung đột không hữu ích và thậm chí có hại. Tin tốt là với một chút kế hoạch bạn có thể tránh được cuộc cãi vã và tìm ra câu trả lời mà mọi người đều đồng thuận. Các chuyên gia nói gì Vì hầu hết mọi người đều không thoải mái khi bàn luận đến các vấn đề khác biệt nên hiếm khi sự bất đồng có thể giải quyết suôn sẻ. Hầu hết những xung đột đều được giải quyết qua vũ lực hoặc chia rẽ sự khác biệt đó phát biểu của Jeff Weiss một thành viên sáng lập của Vantage Partners LLC. Thật không may cách tiếp cận này thường có nghĩa cả hai phía đều không vui vẻ với kết quả. Một bất đồng hữu ích phải bắt đầu từ trong tư duy. Hãy tỏ ra bạn có điều gì đó để học giả sử có một giải pháp sáng tạo hơn mà bạn vừa nghĩ ra Weiss nói. Bằng cách bước vào cuộc thảo luận với tâm trạng cởi mở bất kể lập trường của đồng nghiệp như thế nào bạn có thể tìm thấy được nền tảng chung. Tất nhiên thực hiện việc này cần thời gian và sự chu đáo. Judith White phó Giáo sư khoa Quản trị kinh doanh của Trường kinh doanh Tuck cảnh báo rằng bạn nên sẵn sàng đầu tư thời gian và suy nghĩ . Dưới đây là một vài hướng dẫn giúp bạn biến một tình huống tiêu cực thành một tình huống tích cực Chuẩn bị Chuẩn bị kỹ càng cho một cuộc tranh luận đòi hỏi phải biết được thái độ của bản thân và cố gắng hiểu rõ đồng nghiệp hơn. Trước khi tiếp cận đồng nghiệp White khuyên bạn nắm rõ những gì nằm dưới các ý định . Weiss nhận dạng 3 loại khác biệt giữa các đồng nghiệp 1. Trọng yếu trong đó bạn bất đồng với nội dung hay nhiệm vụ đang được giao 2. Liên hệ khi sự bất đồng thực sự về quan hệ của bạn với đồng nghiệp 3. Tri giác khi bạn và đồng nghiệp đang nhìn nhận vấn đề khác nhau Hiểu được điều này có thể giúp bạn tiếp cận cuộc nói chuyện với tinh thần sáng sủa. Đầu tiên nhận biết các loại bất đồng bạn đang có và kiểm tra xem đồng nghiệp có nhìn nhận nó theo cùng một cách. Bất chấp bản chất của bất đồng hãy cố gắng để cảm xúc của bạn ngoài cửa. .

• Kỹ năng đàm phán
• Kỹ năng tranh luận
• bí quyết tranh luận
• phương pháp tranh luận
• mẹo vặt khi tranh luận
• các cuộc tranh luận
• cách tránh tranh luận
• Bài giảng Kỹ năng tranh luận
• Bài học về kỹ năng tranh luận
• Khó khăn trong chuẩn bị tranh luận
• Cách để có tranh luận tại Quốc hội
• Điều nên làm khi tranh luận
• Cách thể hiện luận điểm tranh luận
• Tranh luận của đại biểu Quốc hội
• Quá trình tranh luận
• Kinh nghiệm tranh luận
• Kỹ năng của đại biểu Quốc hội
• Giáo trình Kỹ năng lập luận và tranh luận
• Kỹ năng lập luận
• Kỹ năng giao tiếp phi ngôn ngữ
• Hình thức tranh luận trong đời sống
• Lý luận tranh luận
• Bài giảng Lý luận tranh luận
• Mục đích tranh luận
• Quy tắc tranh luận
• Phẩm chất văn hoá trong tranh luận
• Tranh luận ở Quốc hội
• Bài giảng Tranh luận ở Quốc hội
• Ý nghĩa tranh luận ở Quốc hội
• Văn hóa tranh luận ở Quốc hội
• Kỹ năng phân tích
• Cấu trúc của một lập luận
• Hình thức lập luận
• Kỹ năng thảo luận đại biểu dân cử
• Nguyên tắc tranh luận
• Sai lầm trong tranh luận
• Tình huống tranh luận
• Kỹ năng của đại biểu dân cử
• Diễn tập tranh luận tại Nghị trường
• Diễn tập thảo luận tại Nghị trường
• Kỹ năng thảo luận
• Yêu cầu về diễn tập tranh luận
• Bài tập tranh luận
• Kỹ năng của luật sư trong hoạt động tranh tụng
• luật sư trong hoạt động tranh tụng giải quyết các vụ án tranh chấp hợp đồng mua bán nhà ở
• kỹ năng của luật sư
• vụ án tranh chấp hợp đồng mua bán nhà ở
• Tranh luận ở nghị trường
• Lý thuyết tranh luận ở nghị trường
• Ý nghĩa của tranh luận ở nghị trường
• Nguyên tắc tranh luận ở nghị trường
• Kỹ năng tranh luận ở nghị trường
• Văn hóa tranh luận ở nghị trường
• Tiểu luận luật hành chính
• Kỹ năng hành nghề luật
• Tranh luận của luật sư
• Toàn hành chính sợ thẩm
• Kỹ năng luật sư
• Kỹ năng phân biệt pháp lý
• Kỹ năng nghề luật
• Bảo vệ pháp luật
• Kỹ Thương Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• Phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP
• Cơ sở lý luận về cạnh tranh của Ngân hàng TMCP
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Tiểu luận cải cách hành chính
• Khởi kiện tranh chấp thừa kế ra tòa án
• Tiểu luận luật
• Luật dân sự
• Kỹ năng nghề luật sư
• Kỹ năng luật sư khởi kiện tranh chấp
• Kỹ năng trong vụ án tranh chấp
• tranh chấp bồi thường thiệt hại
• bản luận cứ luật sư
• cẩm nang cho luật sư
• Kỹ năng giải quyết tranh chấp
• tranh chấp hợp đồng
• Kỹ năng nghiên cứu
• Kỹ năng nghiên cứu khoa học
• Kỹ năng thuyết trình
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Tài chính ngân hàng
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Lợi thế cạnh tranh
• Quản trị ngân hàng
• nghệ thuật luận chiến
• Schopenhauer
• tranh luận
• cách tranh luận
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Công ty Hodeco
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Kỹ năng tranh tụng vụ việc dân sự
• Hồ sơ vụ án hành chính
• Khởi kiện tranh chấp lao động
• Bồi thường chi phí đào tạo ra tòa án
• Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam
• Hội nhập kinh tế quốc tế