tailieunhanh - Vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng thương hiệu.Hãy nghe Nancy

Vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng thương hiệu .Hãy nghe Nancy Koehn – chuyên gia của đại học Harvard chuyên phân tích thương hiệu tốt nhất của nước Mỹ bàn về vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng nên thương hiệu lớn. Một trong các lớp học được ưa chuộng nhất tại trường kinh doanh Harvard là lớp học Năng lực Lãnh đạo của doanh nhân trong thời kỳ khó khăn, được giảng dạy bởi Nancy Koehn, một nhà sử học, người đã từng làm việc với tư cách chủ tịch James E. Robison. | Vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng thương hiệu Hãy nghe Nancy Koehn - chuyên gia của đại học Harvard chuyên phân tích thương hiệu tốt nhất của nước Mỹ bàn về vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng nên thương hiệu lớn. Một trong các lớp học được ưa chuộng nhất tại trường kinh doanh Harvard là lớp học Năng lực Lãnh đạo của doanh nhân trong thời kỳ khó khăn được giảng dạy bởi Nancy Koehn một nhà sử học người đã từng làm việc với tư cách chủ tịch James E. Robison của HBS. Bà là tác giả của một loạt các cuốn sách viết về các doanh nhân Mỹ về lĩnh vực lãnh đạo và xây dựng thương hiệu như Câu chuyện Kinh doanh Mỹ Từ những trang Thời báo New York Thương hiệu mới Làm thế nào lấy được lòng tin của người tiêu dùng từ Wedgwood đến Dell. Bà đã viết về sự lãnh đạo của rất nhiều người từ Abraham Lincoln đến Henry Heinz và Oprah Winfrey. Vậy thì theo bà một số quan niệm khác người của những nhà lãnh đạo kiệt xuất là gì Đầu tiên phải thừa nhận rằng không ai được sinh ra đã là nhà lãnh đạo kiệt xuất ngay cả. Đó là cả một quá trình. Mọi người đều có những kiếm thức những kinh nghiệm. Nhưng cách mà họ áp dụng những kiến thức và kinh nghiệm đó vào việc lãnh đạo là hoàn toàn khác nhau. Điều này lý giải vì sao trong số chúng ta có những người lãnh đạo giỏi có những người không biết lãnh đạo. Thứ hai người lãnh đạo còn phải biết xây dựng và sử dụng uy tín của bản thân. Phong cách đó được đánh giá không dựa trên phong cách hoặc những bài thuyết trình đặc biệt nào cả và cũng không có khuôn mẫu nào cho việc tạo nên uy tín của một con người. Những gì tôi nhận thấy sau quá trình nghiên cứu các nhà lãnh đạo lịch sử và đương đại là uy tín chỉ đơn giản là khả năng ảnh hưởng đến những người khác. Thứ ba Lãnh đạo là cũng giống như một khóa học Bạn thực hành và dần dần đưa công việc lãnh đạo của mình vào guồng quay. Tôi nghĩ rằng định nghĩa tốt nhất về công việc lãnh đạo là định nghĩa mà tôi đã đọc được từ cuốn sách của tác giả David Foster Wallace - Up Simba. Một nhà lãnh đạo .