tailieunhanh - Nêu yêu cầu và lắng nghe đối tác

Quá trình đưa ra những đề nghị của hai bên - Đưa đề nghị nhưng đừng bộc lộ nhiều cảm xúc, dễ cho đối phương phán đoán. - Đừng nói nhiều nếu không có gì liên quan đến mình; - Không nên nhượng bộ quá nhiều lúc đầu; - Nên chừa những khoảng trống đề còn xoay xở kịp thời; - Đưa ra những đề nghị chào mời nhưng có điều kiện; - Bác khước từ lời chào của đối phương một cách tự nhiên; - Nên thường xuyên thăm dò thái độ của đối phương; - Diễn đạt các. | V Ă A IV 1 - Ấ J r Nêu yêu câu và lăng nghe đôi tác Quá trình đưa ra những đề nghị của hai bên - Đưa đề nghị nhưng đừng bộc lộ nhiều cảm xúc dễ cho đối phương phán đoán. - Đừng nói nhiều nếu không có gì liên quan đến mình - Không nên nhượng bộ quá nhiều lúc đầu - Nên chừa những khoảng trống đề còn xoay xở kịp thời - Đưa ra những đề nghị chào mời nhưng có điều kiện - Bác khước từ lời chào của đối phương một cách tự nhiên - Nên thường xuyên thăm dò thái độ của đối phương - Diễn đạt các đề nghị một cách lưu loát. Để ngỏ các chọn lựa - Chú ý theo sát các đề nghị của đối phương - Nên khôi hài nhưng đừng tỏ ra quá lanh lợi. Ứng phó trước một đề nghị của đôi phương Hãy tìm kiếm những điểm phù hợp với lập trường của mình Để cho đối phương kết thúc suy nghĩ cẩn thận trước khi phản hồi - Cần làm rõ những đề nghị của đối phương - Hoãn binh nếu không muốn đáp ứng ngay đề nghị của đối phương. Đề nghị các giải pháp thay thế - Nên đưa lập tức sau khi hoàn tất việc xử lý đề nghị của bên kia - Cần nắm rõ thứ tự ưu tiên trong các mục tiêu của đối phương để có giải pháp thay thế hiệu quả. Ứng phó trước những thủ đoạn - Suy nghĩ kỹ trước khi phản ứng lại các thủ đoạn - Phải tránh việc đưa vào những vấn đề mới không được dự kiến trước - Phớt lờ một thủ đoạn nào đó của đối phương sẽ làm giảm hiệu quả của nó - Nên làm chệch hướng những chỉ trích cá nhân bằng cách khôi hài - Than phiền trước thủ đoạn của đối phương chỉ vô ích. Các thủ đoạn thường gặp và phương pháp phản công - Đe dọa cho họ biết bạn không thể tiếp tục nếu bị ép buộc yêu cầu họ chứng minh giá trị thực cái họ muốn. - Lời xúc phạm bình tĩnh khẳng định lập trường đề nghị đối phương thay đổi thái độ. - Tháu cáy đe doạ nhưng mơ hồ vạch ra sự tháu cáy của họ yêu cầu chứng cứ cho bất kỳ vấn đề gì mơ hồ. - Tạo môi trường khó chịu đừng bỏ cuộc đừng để bị ép buộc. - Dụ dỗ thành viên của mình dặn dò họ trước về lập trường yêu cầu hoãn nếu bất đồng nội bộ. - Hỏi hàng loạt câu hỏi dẫn dắt tránh trả lời nếu không hiểu ý định kiểm tra .

• Kỹ năng đàm phán
• Cách lắng nghe khách hàng
• biết lắng nghe
• đàm phán thương lượng
• nghệ thuật đàm phán
• bí quyết đàm phán
• thủ thuật đàm phán
• Chọn cách tối ưu để lắng nghe khách hàng
• 5 Kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng mềm
• kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng đàm phán
• lắng nghe khách hàng
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• kỹ năng bán hàng
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• Cách đối phó với khách hàng
• Khiếu nại của khách hàng
• Đối phó với khiếu nại của khách hàng
• Lắng nghe ý kiến khiếu nại
• Tiếp nhận ý kiến khách hàng
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• kĩ năng tiếp thị
• nghệ thuật tiếp thị
• kĩ năng marketing
• dịch vụ khách hàng
• dịch vụ bán hàng
• kỹ năng marketing
• nghệ thuật thuyết phục khách hàng
• kỹ năng bán hàng hiệu quả
• kinh nghiệm làm mar
• kỹ năng thuyết trình
• kỹ năng
• Kỹ thuật đàm phán
• Thuyết trình kỹ thuật đàm phán
• Thủ thuật đàm phán thành công
• Đàm phán hiệu quả
• kỹ xảo đàm phán
• thương lượng đàm phán
• đàm phán kinh doanh
• khả năng đàm phán
• Mẹo hữu ích trong đàm phán
• Kỹ năng đàm phán hiệu quả
• mẹo đàm phán
• điểm chế trong đàm phán
• gợi ý đàm phán
• thành công trong đàm phán
• đám phán thương lượng
• đàm phán trong kinh doanh quốc tế
• Chiến thuật kéo dài thời gian
• Nghệ thuật đàm phán thành công
• Chiến thuật đàm phán