tailieunhanh - Một số vấn đề lãnh đạo nhóm thường gặp

Tuy nhiên, có những vấn đề mà người trưởng nhóm chưa ý thức được hết, vì vậy có thể dẫn tới khó phát huy hết được khả năng của bản thân và tạo sự thành công cho nhóm làm việc của mình. Chúng tôi xin cung cấp cho các bạn một số vấn đề mà vai trò lãnh đạo thường gặp, với mục đích tham khảo và rút kinh nghiệm để củng cố và phát huy tốt hơn khả năng ở vị trí quản lý nhóm làm việc Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn. | Một sô vân đề lãnh đạo nhóm thường gặp Tuy nhiên có những vấn đề mà người trưởng nhóm chưa ý thức được hết vì vậy có thể dẫn tới khó phát huy hết được khả năng của bản thân và tạo sự thành công cho nhóm làm việc của mình. Chúng tôi xin cung cấp cho các bạn một số vấn đề mà vai trò lãnh đạo thường gặp với mục đích tham khảo và rút kinh nghiệm để củng cố và phát huy tốt hơn khả năng ở vị trí quản lý nhóm làm việc Sự mơ hồ về vai trò Nếu như bạn không chắc chắn về vai trò mà bạn đang đảm nhiệm bạn sẽ dễ hoang mang và làm việc kém hiệu quả. Là người lãnh đạo nhóm bạn cần phải giải thích rõ vai trò của từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vai trò càng triệt để càng tốt. Vậy vai trò của bạn là gì Có thể ở bạn đã trả qua tình trạng mơ hồ ở các khía cạnh như Trách nhiệm không biết rõ trách nhiệm của bạn trong một tình huống nào đó chẳng hạn được giao phó phụ trách một công việc mà không được hướng dẫn cụ thể. Hiệu quả công việc mong muốn làm việc với một người không nhất quán về các chuẩn mực đặt ra cho bạn hay phương pháp dùng để đánh giá hiệu quả công việc. Hướng phát triển không biết rõ bạn sẽ phát triển theo hướng nào từ vị trí hiện tại. Mâu thuẫn trong vai trò Khi những gì mà người ta mong đợi bạn ở vai trò này lại đối lập với những gì mà người ta mong đợi bạn ở vai trò khác được xem là mâu thuẫn trong vai trò. Điều này thường mang đến sự lúng túng khó xử cho bạn vì rất khó dung hòa nhiều cấp độ quyền lực và hành vi nhất là khi chúng lại xung đột với nhau. Sự không tương thích trong vai trò Khi những người khác nhau có những mong đợi khác nhau ở bạn trong cùng một vai trò nào đó thì có sự không tương thích trong vai trò. Ví dụ các thành viên trong nhóm mong muốn bạn là người cấp trên dễ tính trong khi cấp trên của bạn thì lại muốn bạn cứng rắn và không khoan nhượng với cấp dưới. Bạn khó có thể thỏa mãn hết tất cả những ý muốn khác nhau nhất là khi chúng khác biệt quá nhiều. Sự không tương thích trong vai trò cũng có thể .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Một số vấn đề mà vai trò lãnh đạo nhóm thường gặp
• kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• quản trị kinh doanh
• quản lý nhóm
• lãnh đạo nhóm
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Lãnh đạo nhóm Phần 2
• Công cụ lãnh đạo nhóm
• Lên kế hoạch cho nhóm
• Xây dựng nhóm
• Cách lãnh đạo nhóm
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Phát triển nhóm
• vai trò của lãnh đạo
• Lãnh đạo với động viên
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Thuật lãnh đạo nhóm
• Dẫn dắt nhóm đến thành công
• Vai trò người lãnh đạo
• Trách nhiệm người lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• vị giám đốc 1 phút
• khả năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• vai trò của người lãnh đạo
• định nghĩa về lãnh đạo