tailieunhanh - Làm sao để ra quyết định nhóm hiệu quả?

Hàng ngày mọi người thường phải ra rất nhiều quyết định. Thông thường các quyết định đều có ảnh hưởng lớn với người ra quyết định. Với hầu hết các bạn trẻ thời hội nhập, kỹ năng làm việc nhóm là kỹ năng cần phải có khi mà luôn tồn tại mẫu thuẫn trong mỗi nội bộ nhóm bất kỳ. Những ý kiến trái ngược có thể là con đường sáng tạo tốt nhất nhưng cũng có thể làm nhóm tan rã. Bạn cần học cách hướng sự tập trung của mọi thành viên vào vấn đề cần quyết định, gợi. | Làm sao để ra quyết định nhóm hiệu quả Hàng ngày mọi người thường phải ra rất nhiều quyết định. Thông thường các quyết định đều có ảnh hưởng lớn với người ra quyết định. Với hầu hết các bạn trẻ thời hội nhập kỹ năng làm việc nhóm là kỹ năng cần phải có khi mà luôn tồn tại mẫu thuẫn trong mỗi nội bộ nhóm bất kỳ. Những ý kiến trái ngược có thể là con đường sáng tạo tốt nhất nhưng cũng có thể làm nhóm tan rã. Bạn cần học cách hướng sự tập trung của mọi thành viên vào vấn đề cần quyết định gợi mở để mọi người bộc lộ hết khả năng nhằm tìm ra giải pháp tối ưu cho vấn đề đang cần giải quyết. Một gợi ý nhỏ là nếu bất đồng xảy ra thì hãy để các thành viên trong nhóm tự bảo vệ chính kiến phản biện lẫn nhau và đây chính là cơ hội để bạn nhận ra năng lực thực tế của nhân viên. Ngoài ra để tạo hiệu quả cao cho việc ra quyết định nhóm bạn nên thực hiện các bước sau 1. Tìm hiểu nguyên nhân nảy sinh vấn đề nảy sinh 2. Các giải pháp có thể đưa ra là gì 3. Giải pháp nào tối ưu nhất 4. Lập kế hoạch thực hiện giải pháp đã lựa chọn 5. Đánh giá kết quả thực hiện Để thực hiện tốt các bước trên bạn cần nâng cao kỹ năng ra quyết định nhóm của mình. Trở ngại đầu tiên là học ở đâu học như thế nào trong khi thời gian với bạn là vàng là bạc . Đồng nghiệp của bạn rỉ tai nhau về hình thức học Elearning phải chăng đây là một giải pháp đào tạo thích hợp cho bạn Tại sao bạn không thử một lần với khóa học Elearning Kỹ năng ra quyết định nhóm Nhóm càng chính thức càng cần được huấn luyện về khả năng lãnh đạo của nó về các mặt như các quy tắc của công ty và các quy trình phải tuân theo thực hiện các báo cáo ghi chép tiến độ và các kết quả đạt được trên cơ sở thông lệ. Cũng thế các nhóm không chính thức tuân theo những quy trình thất thường. Những ý kiến và những giải pháp có thể được phát sinh trên cơ sở tùy thời và các quy trình quản lý nghiêm ngặt hơn. Tuy nhiên cần nhớ là dù chính thức hay không chính thức việc lãnh đạo nhóm luôn phải hướng về các thành quả và có sự phối hợp giữa các nhóm với nhau.