tailieunhanh - Khi nhóm trưởng là người bất tài

1. Luôn gương mẫu Có thể người quản lí không phải hình mẫu lí tưởng, đặt ra những nguyên tắc chuyên nghiệp cho cả nhóm, nhưng từng cá nhân như bạn nên cố gắng thể hiện tốt vai trò của mình và cư xử trong nhóm một cách gương mẫu. Hãy luôn đúng giờ trong các cuộc họp, hoàn thành tốt phần việc của mình, bỏ qua cái tôi cá nhân của mình để hòa nhập với mọi người, tôn trọng ý kiến của người khác, đánh giá cao đóng góp của họ và hết mình xây dựng tinh thần. | Khi nhóm trưởng là người bât tài 1. Luôn gương mẫu Có thể người quản lí không phải hình mẫu lí tưởng đặt ra những nguyên tắc chuyên nghiệp cho cả nhóm nhưng từng cá nhân như bạn nên cố gắng thể hiện tốt vai trò của mình và cư xử trong nhóm một cách gương mẫu. Hãy luôn đúng giờ trong các cuộc họp hoàn thành tốt phần việc của mình bỏ qua cái tôi cá nhân của mình để hòa nhập với mọi người tôn trọng ý kiến của người khác đánh giá cao đóng góp của họ và hết mình xây dựng tinh thần đoàn kết. Trưởng nhóm có thể thấy một người gương mẫu như bạn mà xem xét lại bản thân mình. 2. Xây dựng sự thân thiết giữa các thành viên Theo Stephen Balzac chủ tịch công ty tổ chức và quản lí 7 Steps Ahead một nhóm muốn phát triển cần dựa vào sự liên kết giữa các thành viên. Ông nói Hãy nói chuyện với mọi người dành thời gian tìm hiểu đồng nghiệp và tìm ra niềm đam mê chung. Những điều nhỏ nhặt đó sẽ khiến các thành viên dần dần xích lại gần nhau hơn. Balzac còn bổ sung thêm rằng đừng bỏ lỡ cơ hội ca tụng người khác kể cả về niềm vui ngoài công việc bởi những lời khen ngợi cũng góp phần khuyến khích sự liên kết nhóm. Ví dụ nếu bạn nghe thấy con một đồng nghiệp nào đó học tập tốt hay đoạt giải trong các hoạt động ngoại khóa đừng tiếc lời chúc mừng và khen ngợi. Tuy nhiên lời chúc mừng đem lại kết quả tốt còn những câu chuyện phiếm thì không. Những câu chuyện mua vui ngoài công việc sẽ giết chết sự đồng lòng và nhuệ khí làm việc của cả nhóm. Nó cũng có thể tác động tiêu cực trở lại với bạn. 3. Phát triển kĩ năng giao tiếp Giao tiếp qua ngôn ngữ cử chỉ cũng quan trọng không kém qua lời nói. Theo chuyên gia đào tạo xây dựng nhóm làm việc Bob Lancer Hiện nay hầu hết giao tiếp đều thông qua phi ngôn ngữ. Vì thế bạn nên chú ý quan sát người khác thật kĩ để nhận được thông điệp họ muốn gửi tới bạn. Từ kĩ năng đó hãy phát triển khả năng thích ứng nghĩa là tùy vào đặc trưng riêng của từng người bạn có cách làm việc phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất. 4. Tập trung vào công việc Làm việc với một trưởng .