tailieunhanh - Luận văn: “Hoàn thiện công tác phân công, hiệp tác lao động ở bộ phận Nhà phòng và Nhà hàng- Công ty Khách sạn du lịch Kim Liên”

Mỗi nền sản xuất xã hội, ngành, cơ sở, doanh nghiệp khi hình thành, tồn tại,hoạt động và phát triển đều bao gồm một hệ thống rất nhiều các công việc có liên quan chặt chẽ với nhau. Từng người lao động làm việc lại có những nhiệm vụ riêng của mình. Việc phân chia nhiệm vụ này được thực hiện trên cơ sở căn cứ vào hệ thống toàn bộ công việc để phân chia thành một hoặc một số nhiệm vụ cụ thể (với số lượng phù hợp) và giao cho từng chức danh công việc thực hiện | Chủ trương tiến hành giảm biên chế của Công ty sẽ thực hiện: tận dụng số lao động hiện có, có xem xét đánh giá, phân loại những nhân viên có khả năng làm việc tốt, ý thức kỷ luật cao và nhân viên tay nghề yếu, kỷ luật kém. Giám đốc Nhân sự- hành chính sẽ gửi các thông báo tới từng đơn vị về công tác rà soát lại nhân sự. Việc đánh giá này trước hết là từ trưởng các đơn vị, chính những chức danh này là người trực tiếp tiếp xúc với người lao động nên có những đánh giá trong thực tế thực hiện công việc hàng ngày của họ. Những người không đủ điều kiện tiếp tục làm việc Công ty sẽ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động. Trên thực tế, với môi trường làm việc đầy cạnh tranh, thay đổi rất lớn so với mô hình Công ty cũ, nhiều nhân viên không có khả năng đáp ứng với sức ép quá lớn cũng sẽ tự đào thải mình, xin đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động. Trên cơ sở đánh giá trên cũng cần thiết bố trí lại lao động: những nhân viên có trình độ tay nghề cao, trẻ điều động về làm việc tại những Cửa hàng, Nhà phòng có tiêu chuẩn chất lượng cao để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có ở các bộ phận này.