tailieunhanh - Những quy luật vượt trội của sự gắn kết đội ngũ nhân viên

Sự gắn kết là một từ không phổ biến. Nhiều từ điển giải thích rằng từ này đồng nghĩa với sự cam kết. Nhưng nếu xét trong ngôn ngữ hàng ngày thì sự gắn kết thường đi liền với quan hệ hôn nhân. Với tình trạng tỷ lệ ly hôn chiếm hơn một nửa các cuộc hôn nhân ở Mỹ thì quả thật là cụm từ sự gắn kết không nên được dùng để mô tả cam kết trong môi trường làm việc. | Dale Carnegie Training Những quy luật vượt trội của sự gắn kết đội ngũ nhân viên Làm cách nào để những nhà lãnh đạo tổ chức xây dựng được một vởn hóa làm việc mang tính gắn kết cao trong công việc Tài liệu nghiên cứu của Dale Carnegie Thực hiện bởi William J. Rothwell . SPHR Senior Professional in Human Resource Đại học bang Pensylvania University Park Pensylvania. Sự gắn kết là một từ không phổ biến. Nhiều từ điển giải thích rằng từ này đồng nghĩa với sự cam kết. Nhưng nếu xét trong ngôn ngữ hàng ngày thì sự gắn kết thường đi liền với quan hệ hôn nhân. Với tình trạng tỷ lệ ly hôn chiếm hơn một nửa các cuộc hôn nhân ở Mỹ thì quả thật là cụm từ sự gắn kết không nên được dùng để mô tả cam kết trong môi trường làm việc. Sự ràng buộc giữa nhân viên và nơi làm việc là gì và tại sao những nhà quản lý phải quan tâm đến điều này Những nghiên cứu nói gì về điều này Làm cách nào để tổ chức có được sự gắn kết từ nhân viên Làm cách nào để một tổ chức vượt qua sự gắn kết riêng lẻ với từng nhân viên để tạo một văn hóa công ty gắn kết chặt chẽ và tất cả mọi nhân viên đều tận tâm với tổ chức đó Tài liệu nghiên cứu này từ Dale Carnegie sẽ trình bày rõ hơn về những vấn đề quan trọng trên . Copyright 2008 Dale Carnegie Associates Inc. 290 Motor Parkway Hauppauge NY 11788 All rights reserved. Printed in the . Beyond Rules of Engagement Page 1 Dale Carnegie Training Định nghĩa Sự gắn kết đội ngũ nhân viên và Tầm quan trọng của nó Không có một định nghĩa nhất quán về sự gắn kết của nhân viên. Nhưng ai cũng đồng ý rằng một tổ chức có sự gắn kết đội ngũ nhân viên đồng nghĩa với một môi trường làm việc trong đó Bản thân nhân viên cảm thấy muốn ràng buộc với tổ chức. Cảm thấy tự hào khi giới thiệu công ty là môi trường tốt và là nơi mọi người nên vào làm việc. Cảm thấy việc gắn bó với công ty mang lại nhiều điều quý giá chứ không chỉ gói gọn trong lương bổng. Cảm thấy gắn bó với những giá trị đạo đức và hành động đại diện cho hình ảnh công ty. Ở những khía cạnh khác việc tìm ra một