tailieunhanh - Cấu trúc của một thị trường giả định

Nghiên cứu sâu hơn có thể phân loại các công ty theo vai trò của chúng trên thị trường mục tiêu thành những công ty dẫn đầu, thách thức, theo sau và núp bóng. Giả sử một thị trường mà 40% thị phần nằm trong tay một công ty dẫn đầu, công ty có thị phần lớn nhất 30% khác nhằm trong tay một công ty thách thức, công ty đang chuẩn bị đấu tranh quyết liệt để tăng thị phần. | Câu trúc của một thị trường giả địn 1. Chiến lược của người dẫn đầu thị trường Nghiên cứu sâu hơn có thể phân loại các công ty theo vai trò của chúng trên thị trường mục tiêu thành những công ty dẫn đầu thách thức theo sau và núp bóng. Giả sử một thị trường mà 40 thị phần nằm trong tay một công ty dẫn đầu công ty có thị phần lớn nhất 30 khác nhằm trong tay một công ty thách thức công ty đang chuẩn bị đấu tranh quyết liệt để tăng thị phần. Còn 20 thì nằm trong tay một công ty theo sau công ty đứng thứ nhì chỉ muốn duy trì thị phần của mình và không muốn làm đảo lộn tình hình. 10 còn lại nằm trong tay những công ty núp bóng những công ty phục vụ những khúc thị trường nhỏ mà công ty lớn không để ý đến Rất nhiều ngành có một công ty được thừa nhận là công ty dẫn đầu thị trường. Công ty này có thị phần lớn nhất trên thị trường sản phẩm liên quan. Nó thường đi trước các công ty khác trong việc thay đổi giá đưa ra sản phẩm mới phân chia phạm vi và cường độ quảng cáo. Người dẫn đầu có thể được hay không được khâm phục hay kính nể nhưng các công ty khác đều thừa nhận vai trò khống chế của nó. Người dẫn đầu là một điểm chuẩn để định hướng đối với các đối thủ cạnh tranh một công ty để thách thức noi theo hay né tránh. Một số công ty dẫn đầu nổi tiếng nhất là General ô tô Kodak nhiếp ảnh IBM Máy tính Xerox sao chụp . Procter Gamble hàng tiêu dùng bao gói Caterpilar thiết bị chuyền Coca - Cola nước ngọt Mc Donald thức ăn nhanh và Gillette lưỡi dao cạo . Trừ khi công ty khống chế một tổ chức độc quyền hợp pháp nói chung cuộc đời nó không phải và dễ chịu lắm. Nó phải luôn luôn cảnh giác. Các công ty khác luôn thách thức những mặt mạnh của nó và cố gắng giành lợi thế đối với những mặt yếu của nó. Người dẫn đầu thị trường có thể không nhìn thấy chỗ rẽ trên đường đua và bị tụt xuống vị trí thứ ha hay thứ ba. Việc đổi mới sản phẩm có thể xuất hiện và làm tổn hại đến người dẫn đầu ví dụ thuốc giảm đau không chứa aspirin của Tylenol đã giành mất vị trí đầu của aspirin . Các công ty dẫn