tailieunhanh - Cách sử dụng Bản đồ chiến lược - Vũ khí lợi hại để đoán trước nước cờ của đối thủ

Trong kinh doanh, để vượt lên những đối thủ mạnh, bạn cần phải đoán trước đường đi nước bước của họ. Nhưng làm thế nào để biết được ý định cũng như khả năng của đối thủ? - Trước tiên, nhìn vào những yếu tố định hướng hành vi của đối thủ, rồi biến chúng thành tấm bản đồ chiến lược, qua đó nhìn ra thước đo thành công của họ | Cách sử dụng Bản đồ chiến lược - Vũ khí lợi hại để đoán trước nước cờ của đối thủ Trong kinh doanh để vượt lên những đối thủ mạnh bạn cần phải đoán trước đường đi nước bước của họ. Nhưng làm thế nào để biết được ý định cũng như khả năng của đối thủ - Trước tiên nhìn vào những yếu tố định hướng hành vi của đối thủ rồi biến chúng thành tấm bản đồ chiến lược qua đó nhìn ra thước đo thành công của họ - Phải có sự sẵn lòng tính cẩn trọng và chịu khó tìm tòi mới tìm ra được nguồn thông tin đáng giá về nước đi tiếp theo của đối thủ - Chuyển hóa các thước đo thành công đã tìm thấy thành nguồn thông tin cần tìm hiểu một cách logic Tin đồn về iPhone 4S đã bắt đầu lan truyền ngay khi Apple vừa mới cho ra mắt sản phẩm iPhone 4. Máy quay tốt hơn xử lý nhanh hơn màn hình lớn hơn chịu được lửa sạc không dây. là những tin đồn được tung ra. Và danh sách lời đồn đoán sau đó còn kéo dài mãi. Giờ đây khi iPhone 4S đã xuất xưởng chúng ta cũng đã biết được những lời đồn nào là sự thật. Nhưng thay vì chỉ ngồi một chỗ đoán già đoán non các đối thủ của Apple đáng lẽ ra nên tìm hiểu xem hãng này định làm gì cũng như có thể thực hiện những ý định đó tốt đến đâu. Tìm hiểu thế nào ư Bằng cách nhìn vào văn hóa và lịch sử công ty đó -những yếu tố hạn chế định hướng hành vi của công ty đó và biến những thứ họ tìm thấy thành một tấm bản đồ chiến lược strategy map . Bản đồ chiến lược được thiết kế bởi các giáo sư Robert Kaplan và David Norton của trường Kinh doanh Havard và là một dạng sơ đồ khá đơn giản. Nó mô tả cách công ty tạo ra giá trị nhờ kết nối mục tiêu chiến lược với hoạt động của mình đồng thời đưa ra các thước đo thành công trọng yếu. Có thể lấy ví dụ với Starbucks. Starbucks có thể đặt mức giá cao hơn hầu hết mọi đối thủ cạnh tranh của mình cũng không khác Apple là mấy bởi cái mà hãng này bán không chỉ là cà phê và các thức uống khác mà còn là phong cách .