tailieunhanh - Mở rộng bằng cách... thu hẹp

Tăng trưởng doanh thu là một mục tiêu đúng đắn. Điều này không có gì phải bàn cãi. Tăng trưởng doanh thu bằng cách nào mới là vấn đề cần nghiên cứu kỹ. Mở rộng Và có vô số cách mở rộng: Mở rộng thêm dịch vụ. Mở rộng thêm thị trường. Mở rộng thêm kênh phân phối. Mở rộng thêm dòng sản phẩm Đó là đáp án được không ít doanh nghiệp chọn áp dụng. Nhiều tổng công ty, tập đoàn của ta cũng nằm trong số ấy. Rất tiếc, thực tế cho thấy, việc mở rộng hiếm khi đi. | Mở rộng bằng cách. thu hẹp Tăng trưởng doanh thu là một mục tiêu đúng đắn. Điều này không có gì phải bàn cãi. Tăng trưởng doanh thu bằng cách nào mới là vấn đề cần nghiên cứu kỹ. Mở rộng Và có vô số cách mở rộng Mở rộng thêm dịch vụ. Mở rộng thêm thị trường. Mở rộng thêm kênh phân phối. Mở rộng thêm dòng sản phẩm. Đó là đáp án được không ít doanh nghiệp chọn áp dụng. Nhiều tổng công ty tập đoàn của ta cũng nằm trong số ấy. Rất tiếc thực tế cho thấy việc mở rộng hiếm khi đi cùng với một kết quả tăng trưởng bền vững Hãy xem thử AOL một trong những tên tuổi tiên phong trong ngành công nghiệp Internet. Chỉ trong vòng ba năm tính đến cuối năm 2011 AOL đã thua lỗ tới 2 1 tỷ USD dù doanh thu của họ vẫn là một con số đáng mơ ước 9 9 tỷ USD. Nguyên nhân từ đâu được cho là từ việc mở rộng không có tính toán. Tháng 2 2011 CEO Tim Armstrong của AOL phát biểu trên Reuters Tôi muốn thay đổi biến AOL thành một công ty truyền thông và giải trí hàng đầu . Cách nhanh nhất để trở thành một công ty truyền thông và giải trí hàng đầu là gì Mua bán - sáp nhập AOL đã chi ra 315 triệu USD để mua lại tờ Huffington Post 36 triệu USD để mua StudioNow - một công ty công nghệ chuyên về sáng tạo lưu trữ và phân phối video. Đó là chưa để thương vụ mua Patch Media - công ty kết nối cộng đồng với mức giá 7 triệu USD kèm theo đó là ngân sách lên tới 50 triệu USD để kéo mọi người vào và mở rộng network. Kết quả là gì Doanh thu của AOL tăng vọt. Nhưng công ty cũng chìm vào nợ nần. Thương hiệu lớn nhất trong lĩnh vực ẩm thực Mc Donald s cũng đã từng muốn mở rộng thêm nhiều sản phẩm. Trong tâm trí người tiêu dùng Mc Donald s được coi là chỗ ăn uống dành cho trẻ em. Sau nhiều cuộc nghiên cứu tốn kém với một kết quả là khách hàng của Mc Donald s muốn có sản phẩm trưởng thành hơn . Năm 1997 Mc Donald s đã cho ra đời loại bánh burger Arch Deluxe với trọng tâm là mùi vị phức tạp dành cho người lớn . Kết quả ra sao Không ai đến Mc Donald s vì sự phức tạp . Ý niệm trong tâm trí khách hàng dành cho Mc Donald s