tailieunhanh - Sáu "bửu bối" quan trọng của những nhà lãnh đạo chiến lược

Paul J. H. Schoemaker Là nhà lãnh đạo, tại sao bạn phải mất quá nhiều thời gian vào những việc vặt hàng ngày? Bạn cần phải làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược, có đủ tầm để dẫn dắt công ty của bạn đi đến thành công? Dưới đây là những hướng dẫn dành cho bạn. Khi mới khởi nghiệp, không chỉ có mỗi mình bạn làm việc với đối tác. Mà bạn còn phải tự mình thực hiện nhiều phần việc khác của công ty, từ việc gặp gỡ các nhà đầu tư đến việc. | Sáu bửu bối quan trọng của những nhà lãnh đạo chiến lược Paul J. H. Schoemaker Là nhà lãnh đạo tại sao bạn phải mất quá nhiều thời gian vào những việc vặt hàng ngày Bạn cần phải làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược có đủ tầm để dẫn dắt công ty của bạn đi đến thành công Dưới đây là những hướng dẫn dành cho bạn. Khi mới khởi nghiệp không chỉ có mỗi mình bạn làm việc với đối tác. Mà bạn còn phải tự mình thực hiện nhiều phần việc khác của công ty từ việc gặp gỡ các nhà đầu tư đến việc gọi điện đặt bửa ăn trưa cho mình thậm chí cả việc đi. đổ rác. Bây giờ những việc đó đã có người khác làm và đã đến lúc bạn phải trở thành nhà lãnh đạo chiến lược. Bạn sẽ làm gì với hàng tá công việc như thế này tự giải quyết hay ủy quyền cho người khác Ý nghĩa của điều đó là gì Rất nhiều nhà lãnh đạo bị cuốn hút vào những công việc hàng ngày bởi vì đó là những việc thoạt nhìn có vẻ cần thiết và cấp bách. Thật nguy hiểm và không may cho công ty của bạn nếu bạn là một trong số những nhà lãnh đạo đó. Bởi vì khi bạn giành thời gian để giải quyết các công việc vi mô có thể bạn đã bỏ lỡ những thời cơ chiến lược. Nên nhớ đây là công việc hết sức khó khăn do đó bạn không nên khinh suất. Chúng ta cần các nhà lãnh đạo chiến lược là một điệp khúc được nhắc đi nhắc lại nhiều lần tại hầu hết các công ty. Đoán trước được số phận của một công ty không phải là việc dễ dàng và làm được điều đó chỉ có thể nhà lãnh đạo chiến lược. Thật khó để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược nếu chúng ta không thấu hiểu được những nghĩa vụ mà họ phải thực thi. Sau hai thập niên tư vấn cho các tổ chức lớn và nhỏ khác nhau tôi và các đồng nghiệp đã hình thành một ý tưởng rõ ràng về những gì cần thiết của bạn đối với vai trò này. Đó là muốn trở thành nhà lãnh đạo chiến lược thích nghi và phát triển mạnh mẽ trong mọi thời cuộc bạn hãy làm thật tốt 6 điều dưới đây 1. Dự báo Không ít công ty chỉ tập trung nguồn lực của mình để đánh những mục tiêu thực tiển vì lãnh đạo của họ thiếu tấm nhìn ngoại vi . Điều này làm .