tailieunhanh - Bảy “liệu pháp” khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên của bạn

CAROL TICE Có vẻ như sẽ tốn ít thời gian hơn nếu bạn tự làm một việc gì đó thay vì giao chúng cho nhân viên của bạn? Cho dù họ là “lính đánh thuê” hay nhân viên chính thức thì kết quả công việc cũng không có sự khác biệt một khi họ làm việc chểnh mảng, thiếu tinh thần trách nhiệm và bầu nhiệt huyết. Điều này lại là nguyên nhân dẫn đến sự suy sụp của nhiều doanh nghiệp nhỏ. | Bảy liệu pháp khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên của bạn CAROL TICE Có vẻ như sẽ tốn ít thời gian hơn nếu bạn tự làm một việc gì đó thay vì giao chúng cho nhân viên của bạn Cho dù họ là lính đánh thuê hay nhân viên chính thức thì kết quả công việc cũng không có sự khác biệt một khi họ làm việc chểnh mảng thiếu tinh thần trách nhiệm và bầu nhiệt huyết. Điều này lại là nguyên nhân dẫn đến sự suy sụp của nhiều doanh nghiệp nhỏ. Làm thế nào để tạo ngòi nổ cho nhân viên của bạn châm ngòi và bắn hạ mục tiêu mà công ty bạn đã đề ra Đây là 7 lời khuyên dành cho bạn 1. Chọn mặt gửi vàng Bước đầu tiên trong việc tạo động lực cho nhân viên là phải phân công người nào việc nấy. Thông thường những nhà kinh doanh kiệm giờ sẽ tuyển dụng những ứng viên tiềm năng mà đã họ đã có đầy đủ thông tin bởi vì họ không muốn phải ngồi hàng giờ để sàng lọc một núi hồ sơ xin việc chồng chất. Thay vào đó họ chỉ cần tốn ít thời gian để soi kỹ hồ sơ của những ứng viên đã được đề cử. Cuối cùng họ sẽ nhận người có đủ điều kiện cần thiết cho công việc và quan trọng hơn ứng viên đó phải phù hợp với văn hóa của công ty. 2. Đặt ra những mục tiêu rõ ràng cụ thể Liệu nhân viên của bạn có thấu hiểu được những vấn đề nào phải được ưu tiên hàng đầu và những việc gì cần phải được hoàn thành đúng thời hạn quy định Sự mơ hồ không rõ ràng là một tên đao phủ rất đáng quan ngại. 3. Thường xuyên vi hành là cách thức quản lý tối ưu Một ông chủ doanh nghiệp sản xuất hàng kim khí rất thành công ở khu vực miền Nam California một lần nọ đã chia sẻ với tôi rằng ông liên tục xuất hiện bất thình lình tại các cửa hàng của mình ở những địa điểm khác nhau mà không có lịch trình định sẵn. Hiệu suất luôn duy trì ở mức rất cao bởi công nhân không bao giờ biết khi nào ông sẽ trở lại. Nhân viên làm những gì bạn sẽ kiểm tra và không phải những gì bạn trông chờ . Ông diễn giải. 4. Công khai số tài sản của bạn Tôi biết có một vài doanh nhân rất độc đáo họ có một cuốn sổ mở và đó chính là một sách lược của họ. Đây là nơi họ trình bày