tailieunhanh - Qua cầu rút ván

Đạo đức kinh doanh đôi khi không đồng nhất với đạo đức cá nhân. Nếu không sử dụng được phép “Qua cầu rút ván”, đôi khi nhà quản lý lại lâm vào thế “Lộn cổ xuống sông” vì chưa qua được cầu mà ván đã bị rút. | Qua cầu rút ván Đạo đức kinh doanh đôi khi không đồng nhất với đạo đức cá nhân. Nếu không sử dụng được phép Qua cầu rút ván đôi khi nhà quản lý lại lâm vào thế Lộn cổ xuống sông vì chưa qua được cầu mà ván đã bị rút. Nhà quản trị phải đứng trước tình huống sau trong một bàn cờ thế cần phải rút nhân sự A ra khỏi vị trí X khá quan trọng. Điều nhà quản trị mong muốn là có thể du long chuyển phượng một cách êm đẹp nhất A ra đi có êm thấm thì nhân viên mới B được thay vào ăn khớp vì được tiếp cận ổn thỏa. Tìm B rồi mới chuyển A sẽ dễ dàng được các nhân viên cả trong cuộc lẫn ngoài cuộc xem là một kiểu hành xử thiếu quang minh chính đại dễ làm nảy sinh những phản ứng và dư luận không tốt cho doanh nghiệp. Nhà quản trị cũng như những người lao động đều cần giữ cho mình ít bị hụt hẫng trước những thay đổi và chủ động càng nhiều thì càng tốt trước tình thế. Vì lợi ích chung của doanh nghiệp nhiều nhà quản trị chọn phương án có B rồi mới thay A cũng như phần đông người lao động trước quyết định chuyển việc đã xin được một chỗ làm mới tốt hơn. Cũng vì thế mà bộ phận nhân sự thường rà soát rất kỹ những ý đồ nhảy việc của nhân viên qua các trang mạng tuyển dụng và nếu có hồ sơ của nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp mình được đăng tải trên đó bộ phận ấy sẽ có kế hoạch dự phòng ngay. Điều khó khăn đối với nhà quản trị là làm sao để quyết định của mình được thực thi một cách hiệu quả nhất. Tập thể người lao động trong doanh nghiệp là một tập hợp các cá nhân có cùng lợi ích chung như một véc-tơ tổng của các véc-tơ lợi ích cá nhân trong doanh nghiệp. Giống như nhiều con kiến cùng tha một mẩu bánh nhỏ đường đi của mẩu bánh là hướng của véc-tơ tổng mà các véc-tơ con là hướng kéo khác nhau của mỗi con kiến. Trong đội ngũ nhân viên mặc dù có sự điều phối về hướng hoạt động chung nhung trên thực tế thì vẫn không quá khác biệt so với cách tha mẩu bánh nhỏ của bầy kiến. Nguyên nhân là mỗi cá nhân có một vị trí và vai trò riêng trong tổ chức vì thế có những nhu cầu lợi ích riêng phù .

• Marketing - Bán hàng
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM