tailieunhanh - Bài học từ vấn đề PR của Tiger (P2)

Chỉ lần này thôi, bạn không muốn là Tiger Woods, nhưng tình hình của anh ta đã cung cấp bài học miễn phí cho bạn trong việc quản trị rủi ro – khủng hoảng. Dưới đây là phần tiếp theo về những bài học từ vấn đề PR của Tiger Lập kế hoạch quản trị khủng hoảng Hầu hết các hãng hàng không đều không từ bỏ việc kinh doanh sau khi máy bay rơi, và Amazon cũng không ngừng kinh doanh khi lỡ xóa mục gay và lesbian khỏi kệ hàng ảo của họ. Trong hầu hết các trường hợp,. | Bài học từ vấn đề PR của Tiger P2 Chỉ lần này thôi bạn không muốn là Tiger Woods nhưng tình hình của anh ta đã cung cấp bài học miễn phí cho bạn trong việc quản trị rủi ro -khủng hoảng. Dưới đây là phần tiếp theo về những bài học từ vấn đề PR của Tiger Lập kế hoạch quản trị khủng hoảng Hầu hết các hãng hàng không đều không từ bỏ việc kinh doanh sau khi máy bay rơi và Amazon cũng không ngừng kinh doanh khi lỡ xóa mục gay và lesbian khỏi kệ hàng ảo của họ. Trong hầu hết các trường hợp một công ty phát hiện một nguy cơ tiềm ẩn đối với thương hiệu một nguy cơ được xác định như một sự rắc rối có nguy cơ gián đoạn công việc kinh doanh nghiêm trọng và chuẩn bị sẵn sàng đối phó. Nếu bạn có chương trình hành động và truyền thông hợp lý bạn hoàn toàn có thể hy vọng nắm giữ niềm tin thương hiệu với cổ đông chiến lược như khách hàng nhân viên nhà đầu tư và nhà cung cấp. Trong khi Phelps Letterman A-Rod và Martha 1 rõ ràng đã thâu nhặt những mảnh vỡ thương hiệu dọc suốt con đường phạm lỗi của mình tất cả họ đều kết thúc thắng lợi cuộc chiến chống lại thương hiệu của họ bởi vì họ đã làm theo những bước đơn giản như những bước quản trị khủng hoảng mà các công ty hay làm theo. Những thương hiệu siêu anh hùng này cũng không hoàn hảo trong việc quản trị tình hình nhưng họ đã làm đủ đúng để thoát khỏi tình thế hiểm nghèo. Bạn có thể chạy trốn nhưng không thể che dấu Tiger đã quá chậm để làm sáng tỏ mọi thứ diễn ra. Vài ngày trôi qua khi những thông tin không chính thức được phân tán bởi giới truyền thông. Nếu bạn không có gì để nói nhiều những lời bình luận từ sớm sẽ giúp bạn kiểm soát được câu chuyện. Không bình luận hoặc quá ít từ bạn sẽ cho người khác quyền bình luận thay bạn hãy ra khỏi phòng vì những lời đồn và phán xét. Tôi không nhất thiết là fan của Thống đốc David Patterson 2 New York nhưng tôi nghĩ sẽ khôn ngoan hơn nếu ông ấy bộc bạch quá khứ ngoại tình với giới truyền thông trước khi đọc lời tuyên thệ tại văn phòng để đảm nhận vị trí của cựu thống đốc bị giáng chức Eliot