tailieunhanh - Bài học quản lý thông minh“

“Làm thế nào để giúp nhân viên thoát khỏi cái vòng luẩn quẩn của tình trạng làm thêm giờ và quá tải công việc?” luôn là một trong những câu hỏi hóc búa nhất làm đau đầu không biết bao nhiêu doanh nhân. Tại công ty TSMC, những sáng kiến quản lý của Chủ tịch Morris Chang đã giải quyết được vấn đề này. Thực tế, số giờ làm trung bình của nhân viên công ty đã giảm từ 58 xuống 50 giờ/tuần nhưng hiệu quả công việc không bị ảnh hưởng | Bài học quản lý thông minh Làm thế nào để giúp nhân viên thoát khỏi cái vòng luẩn quẩn của tình trạng làm thêm giờ và quá tải công việc luôn là một trong những câu hỏi hóc búa nhất làm đau đầu không biết bao nhiêu doanh nhân. Tại công ty TSMC những sáng kiến quản lý của Chủ tịch Morris Chang đã giải quyết được vấn đề này. Thực tế số giờ làm trung bình của nhân viên công ty đã giảm từ 58 xuống 50 giờ tuần nhưng hiệu quả công việc không bị ảnh hưởng. Bài học quản lý thông minh Nhiều năm trước đây cũng như mọi công ty lớn trong giới công nghiệp Đài Loan tình trạng làm thêm giờ tràn lan đã bắt rễ sâu trong văn hóa làm việc của TSMC. Những khẩu hiệu kiểu Cố là được hoặc Sự nỗ lực tự nó đã là một thành công mất đi tác dụng động viên khuyến khích đối với người lao động. Ngược lại tình trạng chán nản và kiệt sức ngày càng đầu độc bầu không khí làm việc chung. Giảm những cuộc họp vô ích Điều này buộc Chang phải quyết định làm điều gì đó. Ông chia sẻ Trong suốt 50 năm sự nghiệp của mình một tuần làm việc của tôi rất hiếm khi vượt quá 50 tiếng cho dù ở cương vị một kỹ sư cấp thấp hay chủ tịch của cả công ty. Nếu một ai đó buộc phải làm việc quá nhiều từ ngày này sang ngày khác liệu ngay đến bản thân anh ta có tin chắc chất lượng công việc vẫn được đảm bảo Chưa tới sáu tháng sau số giờ làm việc trung bình của nhân viên công ty TSMC giảm xuống mức 50 tiếng tuần. Một vài trường hợp ngoại lệ chỉ là những đơn vị làm việc trong mùa cao điểm hoặc để đáp ứng những đơn hàng khẩn mà thôi. Năm ngoái kết quả của những cải cách do Chang mang lại cho TSMC là doanh thu đạt kỷ lục hơn 400 tỷ Đài tệ tỷ lệ sử dụng năng lực sản xuất vượt ngưỡng 100 và số giờ làm của nhân viên như đã nói ở trên giảm đi đáng kể. Nguyên nhân lớn nhất nằm ở chính văn hóa doanh nghiệp. Một giải pháp hiệu quả để giảm bớt số giờ làm việc là giảm số lượng những cuộc họp vô ích. Tại mỗi nhà máy của TSMC có tới 70 - 80 nhân viên phải họp giao ban hàng ngày cho dù những vấn đề đưa ra bàn thảo không phải lúc nào cũng liên