tailieunhanh - Nghệ thuật quản trị... cấp trên

Vai trò của nhà quản trị giống như người không chỉ là gắng sức đào giếng cho đến khi đủ sâu để lộ mạch nước ngầm, mà còn cần biết dẫn nước vào chỗ thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị. cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính người lãnh đạo của mình | Nghệ thuật quản trị. câp trên Vai trò của nhà quản trị giống như người không chỉ là gắng sức đào giếng cho đến khi đủ sâu để lộ mạch nước ngầm mà còn cần biết dẫn nước vào chỗ trũng. Thông thường các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị. cấp trên của mình. Thế nhưng một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính. người lãnh đạo của mình. Nguyên nhân là vì nếu chỉ quản lý tốt nhân viên cấp dưới nhưng lại thiếu thuyết phục đối với cấp trên thì khó mà vận hành được công việc chung theo đúng hướng đi và kết quả như mong muốn. Tầng lớp lãnh đạo cao cấp trong doanh nghiệp có thẩm quyền để ra những quyết định có ảnh hưởng đến công việc của những nhà quản trị trung cấp cũng như những nhân sự cấp thấp hơn như về nguồn lực chỉ tiêu điều kiện và cách thức làm việc. Vì thế vai trò của nhà quản trị giống như người không chỉ là gắng sức đào giếng cho đến khi đủ sâu để lộ mạch nước ngầm mà còn cần biết dẫn nước vào chỗ trũng. Đó là biết tận dụng các nguồn lực kể cả nguồn lực từ giới chủ cấp trên của mình phục vụ cho công việc chung. Do đó sẽ là một lợi thế của nhà quản trị nếu biết nắm bắt được đâu là tài sản mà giới quản lý có chẳng hạn mối quan hệ kiến thức kinh nghiệm tài liệu và cả quyền lực về tài chính nhân sự. để có thể tận dụng. Nói cách khác cấp trên là một nguồn vốn quý đáng để khai thác. Không cần thiết để một nhân sự nòng cốt như một nhà quản trị cấp trung phải tự chứng tỏ mình bằng cách thiết lập lại từ đầu công việc mà không quan tâm đến việc kế thừa hay tìm cách khai thác những nguồn lực sẵn có. Mặt khác mỗi một cá thể phải chịu nhiều ảnh hưởng khác nhau từ các mối tương quan nên dễ có cách nhìn khác nhau về một vấn đề. Chẳng hạn chủ doanh nghiệp luôn phải chịu các áp lực về doanh số lợi nhuận điều kiện tài chính. Ở cương vị của mình họ có thể không nắm được nhiều hiểu biết về những công việc cụ thể hay tình hình cập nhật của lĩnh vực của nhà quản trị cấp trung đảm trách. Vì thế nếu chỉ đem góc nhìn của .