tailieunhanh - Chương 3 - Môi trường bện trong : nguồn nhân lực , khả năng và những năng lực cốt lõi

Tài liệu tham khảo giáo án quản trị chiến lược | Chương 3 Môi trường Bên trong Quản trị Chiến lược CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải Q1. Tel 08 848-3107 - Fax 08 848-3252 Email cemd@ Web page Môi trường Bên trong Nguồn lực Khả năng và Những Năng lực Cốt lõi Nguyễn Hữu Lam Email lam@ Trước khi những nhà lãnh đạo có thể định hình một chiến lược mới họ cần phải đạt tới một sự hiểu biết chung về vị trí hiện thời của công ty. W. Chan Kim Renee Mauborgne Ci EIM 0 Center for Excellence in Management Development Nguyễn Hữu Lam Ph. D. 1 Chương 3 Môi trường Bên trong Quản trị Chiến lược Muc tiêu Kết thúc nghiên cứu chương này bạn sẽ có khả năng để 1. Giải thích nhu cầu của công ty trong việc nghiên cứu và hiểu môi trường nội bộ của nó 2. Định nghĩa về giá trị và thảo luận về tầm quan trọng của nó 3. Mô tả những sự khác biệt giữa các nguồn lực hữu hình và vô hình 4. Định nghĩa những khả năng và thảo luận về cách thức các khả năng được phát triển 5. Mô tả bốn tiêu chí được sử dụng để xác định các nguồn lực và các khả năng có trở thành năng lực cốt lõi hay không 6. Thảo luận cách thức phân tích chuỗi giá trị được sử dụng để nhận dạng và lượng giá những nguồn lực và những khả năng 7. Định nghĩa về thuê ngoài và thảo luận những lý do cho việc sử dụng thuê ngoài 8. Thảo luận về tầm quan trọng của nhận dạng những điểm mạnh và điểm yếu của công ty t Bn IJ Center for Excellence in Management Development J1 Ấ 1 J 1 Lợi thê Cạnh tranh Công ty đạt tới sức cạnh tranh chiến lược và thu nhập trên trung bình khi những năng lực cốt lõi là Theo thời gian những lợi ích của bất kỳ chiến lược sáng tạo ra giá trị nào cũng có thể bị bắt chước bởi những nhà cạnh tranh Độ bền vững của lợi thế cạnh tranh là hàm số của gt t M u Center for Excellence in Management Development Nguyễn Hữu Lam Ph. D. 2 Chương 3 Môi trường Bên trong Quản trị Chiến lược TAI V 1 T K s. Ã A Kêt cục của Phân tích Môi trường Bên Ngoài Những Cơ hội và Đe dọa Center for Excellence in .