tailieunhanh - Chương 7: Lãnh đạo và động cơ thúc đẩy con người

Lãnh đạo là quá trình tác động có định hướng(chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh)đến con nguời làm cho họ tự nguyện & đạt được mục tiêu có tổ chức | Phần 4 Lãnh đạo Chức năng phối hợp Co-operating Nội dung cần giải quyết Bản chất, yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo, MQH lãnh đạo – quản lý Phong cách và hành vi lãnh đạo, Ý nghĩa của động cơ thúc đẩy, biện pháp, kỹ thuật thúc đẩy động cơ hoạt động, xây dựng môi trường thúc đẩy động cơ Tính phức tạp từ các động cơ khác nhau – sự mâu thuẫn và đồng nhất trong sự phức tạp của các động cơ khác nhau đó Thúc đẩy động cơ như thế nào? Bản chất, yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo, MQH lãnh đạo – quản lý Lãnh đạo: Là quá trình tác động có định hướng (chỉ dẫn, điều khiển, ra lệnh) đến con người làm cho họ tự nguyện & nhiệt tình làm việc để đạt được mục tiêu của tổ chức () Bản chất: Là đưa ra các quyết định và buộc người khác thi hành nhằm đạt được mục tiêu đặt ra/ lãnh đạo không phải là dùng quyền lực bắt buộc mà là sử dụng các chính sách và cơ chế tác động vào động cơ của thúc đẩy hành động mỗi người Yếu tố cấu thành Khả năng nhận thức của người lãnh đạo về động cơ thúc đẩy của mỗi người (có nhiều loại động cơ khác nhau/ thời gian khác nhau thì động cơ của 1người cũng khác nhau) Khả năng khích lệ mọi người tự nguyện làm việc (kỹ năng& kinh nghiệm) Khả năng hành động theo 1 phương pháp tạo ra được bầu không khí hữu ích để mọi người hưởng ứng và đáp lại động cơ thúc đẩy(biến động cơ thành hành động) Bản chất, yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo, MQH lãnh đạo – quản lý (tiếp) Chiến lược và Kế hoạch (P) Tổ chức& định biên (O & C) Lãnh đạo (phân công/ phối hợp) (D) Kiểm tra/ điều chỉnh (R) Phong cách và hành vi lãnh đạo Phong cách lãnh đạo (1): Là cách mà người lãnh đạo sử dụng trong quá trình điều hành/ phối hợp và phân công lao động Các phong cách lãnh đạo Dùng quyền lực (chuyên quyền) Dùng quyền dân chủ (dân chủ) Quyền lực với phân quyền (kết hợp dân chủ với chuyên quyền) Hành vi lãnh đạo Là thái độ ứng xử của nhà lãnh đạo với mọi người trong quá trình thực thi nhiệm vụ của mình. Hành vi ứng xử của lãnh đạo phụ thuộc vào nhiều nguyên nhân + Nhân cách của người lãnh đạo/ . | Phần 4 Lãnh đạo Chức năng phối hợp Co-operating Nội dung cần giải quyết Bản chất, yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo, MQH lãnh đạo – quản lý Phong cách và hành vi lãnh đạo, Ý nghĩa của động cơ thúc đẩy, biện pháp, kỹ thuật thúc đẩy động cơ hoạt động, xây dựng môi trường thúc đẩy động cơ Tính phức tạp từ các động cơ khác nhau – sự mâu thuẫn và đồng nhất trong sự phức tạp của các động cơ khác nhau đó Thúc đẩy động cơ như thế nào? Bản chất, yếu tố cấu thành của sự lãnh đạo, MQH lãnh đạo – quản lý Lãnh đạo: Là quá trình tác động có định hướng (chỉ dẫn, điều khiển, ra lệnh) đến con người làm cho họ tự nguyện & nhiệt tình làm việc để đạt được mục tiêu của tổ chức () Bản chất: Là đưa ra các quyết định và buộc người khác thi hành nhằm đạt được mục tiêu đặt ra/ lãnh đạo không phải là dùng quyền lực bắt buộc mà là sử dụng các chính sách và cơ chế tác động vào động cơ của thúc đẩy hành động mỗi người Yếu tố cấu thành Khả năng nhận thức của người lãnh đạo về động cơ thúc đẩy của mỗi người