tailieunhanh - The art and practice of leadership coaching phần 3

Trong các lĩnh vực phát triển nghề nghiệp và giữ chân nhân viên, Beverly Kaye là một trong những loa yêu cầu và đánh giá cao nhất của Liên kết. Cuốn sách của mình, Love'em hoặc Lose'em, là cuốn sách bán chạy nhất từng được viết về chủ đề trong việc giữ chân. | 42 Working with Coaches working at it consistently and with commitment while trusting the coach to be there with all necessary support and expertise. Further it is important for everyone to understand the risk of a person s taking on change and the subsequent fear of failure that can result. If the coachee is not willing to make that level of commitment or as sometimes happens if the organization is not truly willing to be supportive then it s up to the coach to identify that problem clarify expectations and continue or abandon the project as appropriate. The coaching journey especially for a top leader or executive does not take place in a vacuum or during a time-out from other responsibilities pressures and interpersonal demands. It is not surprising that the regimen of change can sometimes become lost amidst so many day-to-day concerns. The coach is there to watch over the small steps in what can be described as the microplan. It is after all only through small steps that we achieve larger aims. As Hesiod one of the earliest Greek philosopher-poets stated 2 600 years ago If you add little to little and do it often soon the little will grow and become big. The coach must also link the microplan to the larger vision otherwise the coachee will not be reinforced by his or her steady accomplishments. As anyone who has ever driven a change process will recognize the steps leading toward that change are lost to many people in the details of the daily grind. By deliberately and frequently linking the coachee s efforts to the overall objective the coach creates the sense of forward momentum and purpose valued by action and goal-oriented organizations. This chapter describes the coach-coachee partnership from two vantage points. Part I looks at how the coach designs the engagement s system in order to create the conditions for a true partnership. Without this structure both sides are liable to seek paths of least resistance whenever they encounter pressures or roadblocks.

• Quản trị kinh doanh
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế