tailieunhanh - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 5 - ĐÀO TẠO VÀ HỌC HỎI

Thay đổi vũ bão của CNTT đã tác động mạnh đến kỹ thuật sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người. Những tiến bộ về công nghệ dẫn đến thay đổi yêu cầu đối với bị kiến thức mới để theo kịp sự thay đổi làm cho nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách. | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương ĐÀO TẠO VÀ HỌC HỎI Đào tạo Quy trình đào tạo Các phương pháp đào tạo Học hỏi Tổ chức học hỏi Chương 5 1. ĐÀO TẠO Thay đổi vũ bão của CNTT đã tác động mạnh đến kỹ thuật sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người. Những tiến bộ về công nghệ dẫn đến thay đổi yêu cầu đối với bị kiến thức mới để theo kịp sự thay đổi làm cho nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách. Đào tạo và phát triển NV nhằm truyền đạt những kỹ năng và kiến thức để nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Huấn luyện – trang bị cho NV các kiến thức và kỹ năng để có thể thực hiện nhiệm vụ cách tốt nhất Mục đích huấn luyện: Nhận thức đúng về CV, chức năng và nhiệm vụ; Trang bị trình độ nghiệp vụ chuyên môn phù hợp; Thích nghi với môi | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương ĐÀO TẠO VÀ HỌC HỎI Đào tạo Quy trình đào tạo Các phương pháp đào tạo Học hỏi Tổ chức học hỏi Chương 5 1. ĐÀO TẠO Thay đổi vũ bão của CNTT đã tác động mạnh đến kỹ thuật sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mọi người. Những tiến bộ về công nghệ dẫn đến thay đổi yêu cầu đối với bị kiến thức mới để theo kịp sự thay đổi làm cho nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách. Đào tạo và phát triển NV nhằm truyền đạt những kỹ năng và kiến thức để nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Huấn luyện – trang bị cho NV các kiến thức và kỹ năng để có thể thực hiện nhiệm vụ cách tốt nhất Mục đích huấn luyện: Nhận thức đúng về CV, chức năng và nhiệm vụ; Trang bị trình độ nghiệp vụ chuyên môn phù hợp; Thích nghi với môi trường, phối hợp tốt với người khác; Làm việc theo phương pháp tốt nhất; Rèn luyện tay nghề và tự tin hơn trong CV. 1. ĐÀO TẠO Các hình thức huấn luyện Lần đầu – đối với những NV mới. Giới thiệu công ty và quy trình làm việc. Thường xuyên – do nội bộ thực hiện. Mời chuyên gia giảng ngắn hạn, trao đổi để rút kinh nghiệm. Kiến thức mang tính thời sự, gắn với thực tiễn. Chính quy, từ bên ngoài – cử người đi học. Thực hiện bài bản, tách rời khỏi công việc. 1. ĐÀO TẠO Đào tạo – trang bị kiến thức và kỹ năng cho NV để nâng cao trình độ và hoàn thiện bản thân nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển DN trong tương lai. Mục đích đào tạo: Nâng cao trình độ về mọi mặt cho NV Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến Đảm bảo NNL cho sự phát triển của DN Đưa khoa học và công nghệ vào SX KD 1. ĐÀO TẠO Hình thức đào tạo: Cách tổ chức – chính quy, tại chức, cạnh xí nghiệp, kèm tại chỗ; Địa điểm đào tạo – tại nơi làm việc, ngoài nơi làm việc; Khâu đào tạo – mới nhận việc, trong CV, chuẩn bị

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• đào tạo
• quy trình đào tạo
• các phương pháp đào tạo
• học hỏi
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển