tailieunhanh - A Purchasing Manager's Guide to Strategic Proactive Procurement phần 6

đã có nhiều ứng dụng không thành công. Để được thực hiện thành công, sáu điều kiện tiên quyết là cần thiết: 1. Một cam kết của tất cả các cấp quản lý 2. Việc làm ổn định cho những người thực hiện và sử dụng hệ thống trong giai đoạn ban đầu của nó hoạt động 3. | 9 7 2006 10 00 AM Page 152 Good suppliers will always be scarce. If has often been said that prudent purchasing managers are those successful at getting suppliers to do special tasks for the buying firm. Profit good communications and fair treatment are the major inducements. At the same time the buyer must remember that profits must be earned through value-added performance based on risk assumption quality cost delivery and service. Profits are the rewardfor satisfying requirements not an inalienable right based on the industry average. Estimates Prepared by the Estimating Department Appendix E describes a variety of techniques commonly employed by cost estimating departments. Prior to employing such estimates as the basis of analyzing and negotiating a prospective supplier s proposal the buyer must know the likely confidence limits . 1 10 around these estimates. Purchasing Department Estimates Assuming the supplier will not reveal the cost component breakdowns and if the buyer has little or no internal cost accounting help or cost element knowledge secondary sources can be of great assistance. Appendix F describes several techniques. Price Increases With some 70 years of experience in purchasing procurement supply management between us we remain amazed at how otherwise effective purchasing departments deal with the issue of requests for price increases. The proactive procurement professional fights price increases aggressively in some cases even turning such a request into a price decrease. Appendix G summarizes actions that can be taken when dealing with requests for price increases. Just remember that the incumbent supplier has an inherent advantage over competition. It probably has amortized most of the startup production costs possibly all tooling costs and obviously has learning curve experience. This means that this supplier has the burden of proof to justify a price increase. In addition never grant a price increase on the total invoice price Only grant

• Quản trị kinh doanh
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế