tailieunhanh - Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt

Có rất nhiều biểu hiện của một ông chủ tồi. Là những người làm việc "điên cuồng" đến tận 3 giờ sáng mỗi ngày, ngủ luôn trên bàn làm việc của mình và tất nhiên, kì vọng nhân viên mình cũng phải như vậy. Là những người chẳng bao giờ giao tiếp với nhân viên của mình. Là những người biết chịu trách nhiệm nhưng lại không biết đến việc phân quyền. Là những người luôn sẵn sàng buông ra những ý kiến phản đối | Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt Có rất nhiều biểu hiện của một ông chủ tồi. Là những người làm việc điên cuồng đến tận 3 giờ sáng mỗi ngày ngủ luôn trên bàn làm việc của mình và tất nhiên kì vọng nhân viên mình cũng phải như vậy. Là những người chẳng bao giờ giao tiếp với nhân viên của mình. Là những người biết chịu trách nhiệm nhưng lại không biết đến việc phân quyền. Là những người luôn sẵn sàng buông ra những ý kiến phản đối. Dưới đây là một số chia sẻ giúp đánh giá bạn có phải là một ông chủ tốt. Làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt Bạn là người hay la hét Một ông chủ tốt phải là người biết kiên nhẫn sự la hét không thể tự động làm ai đó trở nên giỏi hơn. Sự lãnh đạo dựa trên sợ hãi có thể sẽ có hiệu quả trong thời gian ngắn nhưng lắng nghe mới là điều tốt cho việc giao tiếp của một người lãnh đạo. Bạn có tạo được môi trường tôn trọng trong cơ quan Tôn trọng lẫn nhau là yếu tố thiết yếu để hình thành một môi trường làm việc tốt. Khi một cá nhân cảm thấy mình bị thiếu tôn trọng sẽ rất khó để anh ta có thể tôn trọng trở lại những người không cư xử phải phép với mình. Bạn có cung cấp các công cụ và chương trình đào tạo đầy đủ Nhiều công ty lấy lí do không đủ kinh phí để không cung cấp đủ công cụ và các chương trình đào tạo cho nhân viên. Nếu bạn là lãnh đạo bạn phải hiểu rằng việc đào tạo sẽ không hiệu quả khi chỉ biết đến những hội thảo tốn kém. Có nhiều hơn thế những cách thức mà một người lãnh đạo có thể tạo điều kiện cho nhân viên của mình học hỏi thêm. Bạn có tạo nên sự hỗ trợ tích cực Một số ôn chủ không muốn nhắc đến việc tăng cường hỗ trợ cho nhân viên để họ làm việc hiệu quả hơn đơn giản là vì như thế ông ta sẽ phải tăng lương hay tăng thưởng cho họ. Bạn có mức đánh giá đúng quy mô và thời điểm tăng lương cho nhân viên Thông thường mức lương của 1 nhân viên là bao nhiêu phụ thuộc vào chính khả năng thương lượng của anh ta. Nếu bạn không có một thang lương cố định cho toàn thể nhân viên thì rất có thể mọi người sẽ cảm thấy thiếu công bằng và .