tailieunhanh - 5 nguyên tắc vàng

Khi DN đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó, việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học, hiệu quả hơn. Tuy nhiên, không phải CEO (nhà quản trị cấp cao) nào cũng sẵn có sáng kiến để tiến hành thành công một cuộc cải cách triệt để | 5 nguyên tắc vàng Khi DN đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học hiệu quả hơn. Tuy nhiên không phải CEO nhà quản trị cấp cao nào cũng sẵn có sáng kiến để tiến hành thành công một cuộc cải cách triệt để. Bên cạnh đó họ còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn chẳng hạn như việc dung hòa các quan điểm cá nhân không có hoặc thiếu hụt nhân tài để đạt được mục đích đã đề ra. Laura Ricci hiện là CEO của Cty tư vấn kinh doanh Ricci LLC hoạt động chủ yếu tại Mỹ. Bà đặc biệt thành công với kinh nghiệm tư vấn các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự. Sau đây là 5 nguyên tắc vàng mà Laura gợi ý để giúp các CEO đối phó với những khó khăn và tiến hành thành công kế hoạch cải tổ của mình. 1 - Mọi tổ chức đều không khác nhau là mấy Thông thường mỗi khi CEO muốn lên kế hoạch thay đổi tổ chức họ nên học hỏi kinh nghiệm ở những Cty có đặc điểm hoàn cảnh giống với Cty của mình. Có thể bạn có suy nghĩ rằng họ khác mình bởi vậy không thể mang mô hình của họ để áp dụng cho tổ chức của mình. Chính suy nghĩ đó khiến bạn thêm chần chừ và trì hoãn tự làm mất đi cơ hội biết thêm kinh nghiệm hữu ích. Hãy dẹp bỏ quan điểm đó để tìm kiếm và học hỏi nhiều hơn nữa 2 - Đừng ép buộc nhân viên phục tùng kế hoạch cải tổ của bạn Bạn nên nhớ rằng một khi bị ép buộc phải tỏ ra phục tùng hoặc chấp hành những thay đổi lớn chẳng hạn như thói quen phong cách làm việc. một bộ phận nhân viên sẽ tìm cách chống đối hoặc phá hoại những nỗ lực do lãnh đạo đề ra. Điều đó vẫn có thể xảy ra kể cả khi kế hoạch cải tổ được bạn nêu rõ là không bắt buộc với tất cả các nhân viên. Có một thứ mà CEO không thể quản lý được đó là ý nghĩ của nhân viên. Vì vậy bạn hãy tránh ép buộc những phần tử này mà phải tìm cách thu phục họ. 3- Tìm cách thu phục những người chống đối Một số tổ chức khởi động kế hoạch cải tổ ầm ĩ phô trương và đồng thời