tailieunhanh - 7 thói quen khiến các sếp lớn bại trận

Những thói quen dưới đây có thể bắt gặp ở các sếp lớn đã phải nếm trải thất bại, đó cũng là những dấu hiệu được cảnh báo trước đối với những thương hiệu bất khả chiến bại như Apple, Google và Amazone. | Jl r 1 1 Ấ r k 1 A. 1 J A. 7 thói quen khiên các sêp lớn bại trận Những thói quen dưới đây có thể bắt gặp ở các sếp lớn đã phải nếm trải thất bại đó cũng là những dấu hiệu được cảnh báo trước đối với những thương hiệu bất khả chiến bại như Apple Google và Amazone. 8 năm về trước giáo sư Sydney Finkelstein giáo sư ngành quản lý của trường kinh doanh Tuck thuộc Đại học Dartmouth đã cho xuất bản cuốn sách có tên Why Smart Executives Fail tạm dịch Nguyên nhân các nhà lãnh đạo tài ba thất bại . Trong cuốn sách này tác giả chia sẻ nhiều nghiên cứu do chính ông thực hiện về những gì hơn 50 công ty từng rất thành công như Enron Tyco WorldCom Rubbermaid and Schwinn đã làm khiến họ nếm trải thất bại. Một điểm thú vị mà Finkelstein khám phá ra đó là các Giám đốc điều hành của những công ty này đều có 7 thói quen chung. Ông gọi đó là 7 thói quen dẫn đến thất bại. Những thói quen này có thể bắt gặp ở các sếp lớn đã phải nếm trải thất bại như Research In Motion RIMM - công ty điện tử sở hữu thương hiệu Blackberry nổi tiếng. Tuy nhiên đó cũng là những dấu hiệu được cảnh báo trước đối với những thương hiệu bất khả chiến bại như tập đoàn Apple AAPL Google GOOG và AMZN . Thói quen 1 Các ông chủ thường xem bản thân và công ty của họ như một thế lực chi phối môi trường xung quanh Đây có thể được xem là thói quen xảo quyệt nhất bởi nó tỏ ra cực kỳ tham vọng. Liệu một công ty có nên bằng mọi cách chi phối môi trường kinh doanh định hình thị trường trong tương lai và vạch sẵn tốc độ tăng trưởng Câu trả lời là nên song nó chỉ là một cái bẫy. Không như những vị lãnh đạo thành danh những người nếm mùi thất bại không bao giờ đặt câu hỏi về địa vị thống trị của công ty do đó không thể nhận thức được cơ may đứng trước những thay đổi lớn lao. Họ quá đề cao khả năng kiểm soát tình huống và đánh giá thấp vai trò của cơ hội và tình thế. Các giám đốc kinh doanh mắc phải cái bẫy này thường nuôi ảo tưởng về sự xuất chúng của bản thân. Họ xem bản thân như là đạo diễn trong chính công ty .