tailieunhanh - QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ

Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án | Nhóm 3 Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ? Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro Giúp cải thiện được sự thành công của dự án Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty Phân tích mức độ rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Phân tích tính chất rủi ro Nhận biết rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro Giám sát và kiểmsoát rủi ro Tại sao ? Cái gì ? Xem xét các tài liệu của dự án và nắm được nguy cơ dẫn tới rủi ro Mức độ chi tiết sẽ thay đổi những yêu cầu của dự án Khi nào? Ai ? Như thế nào? Cần ? Phương pháp Delphi Brainstorming Phân tích SWOT Bước 3 Bước 4 Sử dụng các công cụ lượng tính như Ma trận Xác suất/Tác động Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu Đánh giá của chuyên gia Phân tích tính chất rủi ro Phân tích dùng cây quyết định Phân tích mức độ rủi ro Mô . | Nhóm 3 Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống chế các tình huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ? Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro Giúp cải thiện được sự thành công của dự án Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty Phân tích mức độ rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Phân tích tính chất rủi ro Nhận biết rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro Giám sát và kiểmsoát rủi ro Tại sao ? Cái gì ? Xem xét các tài liệu của dự án và nắm được nguy cơ dẫn tới rủi ro Mức độ chi tiết sẽ thay đổi những yêu cầu của dự án Khi nào? Ai ? Như thế nào? Cần ? Phương pháp Delphi Brainstorming Phân tích SWOT Bước 3 Bước 4 Sử dụng các công cụ lượng tính như Ma trận Xác suất/Tác động Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu Đánh giá của chuyên gia Phân tích tính chất rủi ro Phân tích dùng cây quyết định Phân tích mức độ rủi ro Mô phỏng 4 chiến lược chính Tránh rủi ro Chấp nhận rủi ro Thuyên chuyển rủi ro Giảm nhẹ rủi ro Tiến hành các hoạt động nhằm làm giảm tác hại của rủi ro gây ra. Để có những biện pháp phù hợp thì chúng ta cần cập nhập thông tin liên tục Khía cạnh kiểm soát Mô tả Sự kiện không mong muốn Thời gian Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến chậm trễ dự án Chậm trễ Tiền Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán Chất lượng Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến giảm Chất lượng Chất lượng mong muốn không đạt được Thông tin Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự phù hợp từ thông tin của dự án. Quyết định dự án sai lầm hoặc không tối ưu Tổ chức Phân tích chỉ ra cách thức ra quyết định về sự tham gia của các bên hưởng lợi dự án Quyết định dự án sai lầm hoặc không tối ưu BƯỚC 1 Giai đoạn dự án Trọng tâm của Phân tích rủi ro Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định Ra quyết định chính trị Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân. Đánh giá rủi ro để