tailieunhanh - Các nguyên lý quản lý dự án part 4

Tham khảo tài liệu 'các nguyên lý quản lý dự án part 4', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | . Sơ đồ ngang sơ đồ Gantt Henrry Gantt là tên một kỹ sư người Pháp người đầu tiên dùng sơ đồ này trong công việc lập kế hoạch vào đầu thế kỷ 19. Giả sử cần phải xây dựng m ngôi nhà giống nhau ta có thể tổ chức xây dựng theo 3 phương pháp tuần tự song song và dây chuyền. Tổ chức xây dựng theo phương pháp tuần tự và song song được diễn tả bằng sơ đồ ngang theo hình . Để thể hiện một sơ đồ ngang chỉ cần một hệ toạ độ vuông góc trong đó trục tung thể hiện các công việc trục hoành thể hiện thời gian. Sơ đồ ngang diễn tả được một phương pháp tổ chức sản xuất một kế hoạch tương đối đơn giản và rõ ràng. Chính vì vậy phương pháp này được sử dụng đầu tiên để lập kế hoạch tiến độ xây dựng. Ưu điểm cơ bản của sơ đồ ngang là dùng được cho nhiều đối tượng dễ lập dễ điều chỉnh bổ sung. nên được dùng phổ biến. Tuy nhiên nó có nhược điểm là không thể hiện được các dự án phức tạp không thấy rõ mối liên hệ lô-gic của các công việc trong dự án. . Sơ đồ xiên Sơ đồ xiên là sơ đồ không những diễn tả tiến trình công việc theo thời gian mà còn thể hiện được mối liên quan giữa các công việc trong không gian. Vì vậy nó rất thích hợp để thể hiện dự án tổ chức theo phương pháp dây chuyền nhằm đảm bảo tính liên tục và điều hoà sự phối hợp nhịp nhàng trong sản xuất. Trở lại với ví dụ xây dựng m ngôi nhà giống nhau sản xuất xây dựng được tổ chức theo phương pháp dây chuyền. Nghĩa là chia nhỏ công nghệ xây dựng một ngôi nhà thành nhiều 73 công việc trong hình là 4 công việc mỗi công việc được thiết lập một dây chuyền các dây chuyền này đi qua m ngôi nhà. Từ hệ toạ độ vuông góc trục tung thể hiện các ngôi nhà hay còn gọi là phân đoạn trục hoành thể hiện thời gian các đường xiên thể hiện các dây chuyền 4 dây chuyền . Tuy nhiên sơ đồ xiên cũng như sơ đồ ngang chỉ là mô hình tĩnh có tính toán trước các tham số về không gian chia thành các phân đoạn về thời gian với chu kỳ là số ngày thời gian làm việc của mỗi dây chuyền rồi thể hiện lên sơ đồ. Đối với các dự án lớn phức tạp sơ đồ xiên

• Kiến trúc - Xây dựng
• quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• đề cương quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• khái niện dự án