tailieunhanh - Business Edge – Thiết lập và sử dụng quyền lực part 4

Tham khảo tài liệu 'business edge – thiết lập và sử dụng quyền lực part 4', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quyền hạn quyền lực và ĩrách nhỉệtn Với các câu hỏi từ 5 đến 7 chọn ra một từ hoặc cụm từ phù hợp nhất cho câu đó 5 Trong các nhóm tự quản vai trò lãnh đạo của bạn chủ yếu là a chỉ đạo nhân viên b bố trí nhân viên phù hợp với công việc c duy trì quyền hạn của bạn đối với nhân viên. 6 Ớ nơi làm việc không nên để có quyền hạn mà không có a động lực làm việc b sự ủy thác c trách nhiệm 7 Một sơ đồ chỉ ra sự kết hợp giữa mức độ quan tâm đến con người và công việc phản ánh a các loại quyền hạn b các mức độ động lực àm việc c các phong cách quản lý 8 Hai câu nào trong các câu sau đây là đúng Uy thác công việc a là không hợp lý trừ phi người quản lý được chuẩn bị để nhường lại mọi trách nhiệm và quyền lực đối với một công việc cụ thể nào đó. b trang bị cho người quản lý một phương tiện để phát triển các kỹ năng và tài năng của nhân viên. c có thể không thực hiện được nếu nhà quản lý sỢ mất quyền kiểm soát hoặc mất quyền hạn. d có thể thực hiện một cách dễ dàng mà không phải suy nghĩ hoặc gặp trở ngại nhiều. Bạn có thể tham khảo các câu trả lời ở phần cuối cuốn sách. 19 Quyền hạn quyền lực và trách nhiệm A 8 Tóm tắt Quyền lực là phương tiện để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác. Quyền lực ở nơi làm việc thường được xem là đồng nghĩa với quyền hạn. Quyền hạn ở nơi làm việc bao hàm trách nhiệm. Trách nhiệm ở nơi làm việc thường được xem là trách nhiệm giải trình báo cáo về công việc của mình với cấp trên. Nếu bạn có một phong cách quản lý tốt thì bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Các nhân viên có động lực làm việc cao sẩn sàng làm việc chăm chỉ và quyết tâm. Tuy nhiên bạn cần nhớ là không phải tất cả mọi người đều được tạo động lực bởi những điều như nhau. Trao quyền là một biện pháp giúp nhân viên phát huy khả năng sáng tạo. Nhóm tự quản là một hình thức trao quyền ở cấp độ cao. Các nhóm tự quản chịu trách nhiệm với các hoạt động hàng ngày của mình và các nhóm này được trao quyền hạn và trách nhiệm. Úy thác công việc lá một công cụ quản lý hữu ích và có .