tailieunhanh - Yếu tố quyết liệt

Một số công ty tỏ ra quyết liệt hơn các công ty khác khi tấn công thị trường mới hoặc bảo vệ thị phần của mình. Dell là một ví dụ điển hình. Sau khi chinh phục phần lớn thị trường máy tính cá nhân giữa các cá nhân, tổ chức và chính phủ, công ty này đã chuyển hướng sang thị trường máy in trị giá 43 tỉ USD mỗi năm do Hewlett-Packard hiện đang thống trị. Các hệ thống lưu trữ và máy chủ cũng là một hướng đi mới của Dell. Kể từ cuối năm 2005, mọi. | Y ếu tố quyết liệt Một số công ty tỏ ra quyết liệt hơn các công ty khác khi tấn công thị trường mới hoặc bảo vệ thị phần của mình. Dell là một ví dụ điển hình. Sau khi chinh phục phần lớn thị trường máy tính cá nhân giữa các cá nhân tổ chức và chính phủ công ty này đã chuyển hướng sang thị trường máy in trị giá 43 tỉ USD mỗi năm do Hewlett-Packard hiện đang thống trị. Các hệ thống lưu trữ và máy chủ cũng là một hướng đi mới của Dell. Kể từ cuối năm 2005 mọi người vẫn dõi theo để xem cách Hewlett-Packard sẽ phản ứng như thế nào trước sự đe dọa của Dell trong ngành kinh doanh máy in vốn đem lại nhiều lợi nhuận cho họ. Khi phân tích đối thủ cạnh tranh hãy tìm hiểu một cách có hệ thống về việc những đối thủ này sẽ phản ứng như thế nào với các mối đe dọa và cơ hội. Một ma trận như ở hình 5-2 có thể giúp bạn suy nghĩ kỹ vấn đề và ghi lại cảm nhận của bạn về yếu tố quyết liệt. Nếu hiểu được tất cả các đặc điểm này của đối thủ cạnh tranh bạn có thể thiết kế các chiến lược marketing làm tăng khả năng nhanh chóng vươn lên vị trí dẫn đầu. Cơ cấu năm tác động của Porter Không cuộc thảo luận nào về môi trường cạnh tranh lại hoàn chỉnh nếu không bàn về cơ cấu năm tác động của Michael Porter. Cơ cấu này được Porter giới thiệu lần đầu là vào năm 1979 trong một bài báo được giải thưởng đăng trên Harvard Business Review - Các tác động cạnh tranh định hình nên chiến lược như thế nào . Đến nay cơ cấu của Porter vẫn còn là một công cụ hữu ích để phân tích tình hình cạnh tranh và các yếu tố kinh tế cơ bản trong một lĩnh vực kinh doanh. Cơ cấu này cũng khuyến khích nhà chiến lược và chuyên gia marketing nhìn rộng hơn so với phạm vi nhỏ hẹp các đối thủ cạnh tranh hiện tại để xem những đối thủ khác và các ảnh hưởng quyết định đến sự tăng trưởng và khả năng sinh lợi tiềm năng như thế nào. Porter đã xác định năm tác động chi phối cuộc cạnh tranh trong một lĩnh vực kinh doanh o Mối đe dọa của đối thủ mới o Khả năng thương lượng của các nhà cung ứng o Việc sử dụng mánh lới để chiếm vị thế giữa