tailieunhanh - Quản lí dự án phần mềm

Cần phải thiết lập các mục tiêu và phạm vi của dự án. Người quản trị dự án và kỹ sư phần mềm xác định nhân tố con người, máy tính và các tài nguyên tổ chức yêu cầu để phát triển ứng dụng. Kế hoạch dự án chính là sơ đồ các nhiệm vụ, thời gian và các mối quan hệ giữa chúng. | CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM GIÁO VIÊN GIẢNG DẠY: PHẠM PHI GIANG NHÓM : - TRÀ LỆ HẰNG (Nhóm Trưởng) - NGUYỄN THỊ THÚY AN - YÊN NGỌC MAI VY QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM HOẠT ĐỘNG CHUẨN BỊ DỰ ÁN : Quản lý dự án phần mềm là một phần quan trọng của công nghệ phần mềm. Nếu quản lý tốt thì chưa chắc dự án sẽ thành công, nhưng nếu quản lý tồi thì chắc chắn dự án sẽ thất bại. Sơ đồ lựa chọn phương án phần mềm được trình bày như sau : Company Logo Tham biến hệ thống được cấp phát Cách tiếp cận khác Phương án 2 Phương án 1 Phương án 3 Phương án n Đánh giá các phương án + Chọn tiêu chuẩn đánh giá:hiệu năng, hiệu quả, chi phí vòng đời + Áp dụng các công nghệ phân tích + Sinh dữ liệu + Kết quả đánh giá + Phân tích nhạy cảm + Xác định rủi ro và không chắc chắn Cách tiếp cận được chọn Cách tiếp cận có khả thi không Định nghĩa và tổng hợp hệ thống Chọn phương án khác không có 2. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN : Cần phải thiết lập các mục tiêu và phạm vi của dự án. Người quản trị dự án và kỹ sư phần . | CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM GIÁO VIÊN GIẢNG DẠY: PHẠM PHI GIANG NHÓM : - TRÀ LỆ HẰNG (Nhóm Trưởng) - NGUYỄN THỊ THÚY AN - YÊN NGỌC MAI VY QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM HOẠT ĐỘNG CHUẨN BỊ DỰ ÁN : Quản lý dự án phần mềm là một phần quan trọng của công nghệ phần mềm. Nếu quản lý tốt thì chưa chắc dự án sẽ thành công, nhưng nếu quản lý tồi thì chắc chắn dự án sẽ thất bại. Sơ đồ lựa chọn phương án phần mềm được trình bày như sau : Company Logo Tham biến hệ thống được cấp phát Cách tiếp cận khác Phương án 2 Phương án 1 Phương án 3 Phương án n Đánh giá các phương án + Chọn tiêu chuẩn đánh giá:hiệu năng, hiệu quả, chi phí vòng đời + Áp dụng các công nghệ phân tích + Sinh dữ liệu + Kết quả đánh giá + Phân tích nhạy cảm + Xác định rủi ro và không chắc chắn Cách tiếp cận được chọn Cách tiếp cận có khả thi không Định nghĩa và tổng hợp hệ thống Chọn phương án khác không có 2. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN : Cần phải thiết lập các mục tiêu và phạm vi của dự án. Người quản trị dự án và kỹ sư phần mềm xác định nhân tố con người, máy tính và các tài nguyên tổ chức yêu cầu để phát triển ứng dụng. Kế hoạch dự án chính là sơ đồ các nhiệm vụ, thời gian và các mối quan hệ giữa chúng. Company Logo Kế hoạch dự án gồm các bước sau : + Liệt kê các nhiệm vụ. + Định danh phụ thuộc giữa các công việc. + Ấn định thời gian hoàn thành. + Định danh hướng đi tới hạn. + Xem lại các tài liệu theo khía cạnh đầy đủ,nội dung, độ tin cậy và độ chắc chắn. + Thỏa thuận và cam kết ngày bắt đầu và kết thúc. + Xác định giao diện giữa các ứng dụng cần thiết, đặt kế hoạch cho việc thiết kế giao diện chi tiết. Company Logo Nhiệm vụ trong lập kế hoạch gồm : + Người quản lý và người sử dụng phải đưa những kiến thức chuyên ngành của mình vào những tài liệu ứng dụng một cách thích hợp. + Cần được sự cam kết từ các ngành, phòng ban trong quá trình cung cấp tài liệu. Bộ phận đảm bảo chất lượng phải xem xét để tìm ra các sai sót và không đồng nhất của các tài liệu. + Sát định .