tailieunhanh - THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

1. Giới thiệu Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ đã phát triển rất năng động về số lượng trong quá trình chuyển đổi kinh tế tại Việt Nam, góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế và giảm nghèo thông qua việc tạo thêm việc làm và tăng thu nhập. | THỰC TIÊN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM THỰC TIỀN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM Tác giả Nguyễn Tùng 1. Giới thiệu Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ đã phát triển rất năng động về số lượng trong quá trình chuyển đổi kinh tế tại Việt Nam góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế và giảm nghèo thông qua việc tạo thêm việc làm và tăng thu nhập. Tuy nhiên chất lượng của sự năng động này đang bị hạn chế bởi những thực tiễn quản trị nhân sự lạc hậu và điều này đến lượt nó sẽ làm tăng tính dễ bị tổn thương giảm lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp trong một thị trường đang ngày càng tự do hơn. Bài viết này tóm tắt nghiên cứu về thực tiễn quản trị nhân sự và kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Ngoài phần mở đầu phần 2 của bài viết tóm tắt phương pháp nghiên cứu. Phần 3 trình bày thực tiễn áp dụng quản trị nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Phần 4 nêu những kết luận chính. 2. Phương pháp nghiên cứu Mức độ chuyên nghiệp trong quản trị nhân sự được đo lường thông qua việc hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp những thực tiễn quản trị nhân sự nào đang được họ áp dụng tại doanh nghiệp của mình và áp dụng như thế nào. Có năm nhóm nghiệp vụ quản trị nhân sự được sử dụng gồm có i các kênh tuyển chọn nhân sự ii lựa chọn nhân sự iii chế độ đãi ngộ và lương thưởng iv đào tạo và phát triển nhân sự và v đánh giá nhân sự. Trong mỗi nghiệp vụ quản trị nhân sự là những thực tiễn quản trị nhân sự mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Tổng cộng có 34 thực tiễn quản trị nhân sự được khảo sát trong nghiên cứu này Bảng 1 . Bảng 1. Các thực tiễn quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Nghiệp vụ quản trị nhân sự Thực tiễn quản trị nhân sự chuyên nghiệp Kênh tuyển dụng Tuyển dụng thông qua văn phòng cơ quan tuyển chọn và giới thiệu việc làm Tuyển dụng từ nguồn nhân lực nội bộ trong công ty ví dụ có chính sách quy