tailieunhanh - Đề tài: KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CHU TRÌNH DOANH THU TẠI TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI

Trong một tổ chức bất kỳ, sự thống nhất và xung đột quyền lợi chung - quyền lợi riêng của người sử dụng lao động với người lao động luôn tồn tại song hành. | Đề tài KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CHU TRÌNH DOANH THU TẠI TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI Trong một tổ chức bất kỳ sự thống nhất và xung đột quyền lợi chung - quyền lợi riêng của người sử dụng lao động với người lao động luôn tồn tại song hành. Nếu không có hệ thống kiểm soát nội bộ làm thế nào để người lao động không vì quyền lợi ring của mình m lm những điều thiệt hại đến lợi ích chung của toàn tổ chức của người sử đụng lao động Làm sao quản lý được các rủi ro Làm thế nào có thề phân quyền ủy nhiệm giao việc cho cấp dưới một cách chính xác khoa học chứ không phải chỉ dựa trên sự tin tưởng cảm tính Vì vậy việc thiết lập một hệ thống kiểm sốt nội bộ đạt hiệu quả mong muốn là rất quan trọng. ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Chương 1 Cơ sở lý luận Kiểm sốt nội bộ Khi niệm Ý nghĩa của kiểm sốt nội bộ Cc thnh phần của kiểm sốt nội bộ Môi trường kiểm soát Rủi ro Hoạt động kiểm soát Thong tin truyền thơng Gim st Chu trình doanh thu Các hoạt động trong chu trình doanh thu Nhận v xử lý đơn đặt hàng Lập hoá đơn bán hàng Giao hng cho khch hng Qu trình thanh tốn Bo co Báo cáo hoạt động Bo co theo đối tượng nguồn lực Cc rủi ro Các hoạt động kiểm soát Kiểm sốt nghiệp vụ Kiểm sốt ứng dụng Kiểm sốt chung Chương 2 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh v hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Tình hình tổ chức cơng tc quản lý sản xuất kinh doanh trình thnh lập v pht triển của tổng cơng ty Chức năng và nhiệm vụ của công ty Chức năng Nhiệm vụ Quy mơ Tổ chức bộ my của cơng ty Sơ đồ tổ chức bộ máy Nhiệm vụ của các bộ phận trong sơ đồ Một số chỉ tiu kết quả kinh doanh trong thời gian qua Những khó khăn thuận lợi và định hướng phát triển của công ty Thuận lợi Khó khăn Định hướng phát triển của công ty .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN