tailieunhanh - Chương 6: Giá trị kinh doanh của các hệ thống và quản lý thay đổi

Tham khảo bài thuyết trình 'chương 6: giá trị kinh doanh của các hệ thống và quản lý thay đổi', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Hệ thống thông tin quản lý Chương 6 Giá trị kinh doanh của các hệ thống và quản lý thay đổi Nội dung chính Công ty đánh giá về lợi ích kinh doanh của hệ thống thông tin như thế nào Nên sử dụng mô hình nào để đánh giá giá trị kinh doanh của hệ thống thông tin Những điểm cần lưu ý khi doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động là gì 2 2007 TS. Phạm Thị Thanh Hồng Hệ thống thông tin quản lý Chương 6 Giá trị kinh doanh của các hệ thống và quản lý thay đổi Thách thức trong quản lý Xác định những lợi ích mà hệ thống có thể đem lại Mối quan tâm tới tính phức tạp của các dự án hệ thống lớn 4 2007 TS. Phạm Thị Thanh Hồng 1 Hệ thống thông tin quản lý Chương 6 Giá trị kinh doanh của các hệ thống và quản lý thay đổi HTTT và ưu thế của DN Source Hitt and Brynjolfsson 1996 2007 TS. Phạm Thị Thanh Hồng Hệ thống thông tin quản lý Chương 6 Giá trị kinh doanh của các hệ thống và quản lý thay đổi Đánh giá dự án ứng dụng CNTT Phương pháp Khái niệm Benchmarking Tập trung vào đo lường khả năng thực hiện. Benchmarking đưa ra một khung phân tích định lượng để đo đạc khả năng thực hiện của HTTT Phương pháp balanced scorecard Thường sử dụng để đánh giá tiềm lực của DN và của một dự án nào đó thông qua các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn và dài hạn quy trình nghiệp vụ nội tại của DN và khách hàng quá trình rút kinh nghiệm của doanh nghiệp Kaplan và Norton 1996 Đánh giá lựa chọn thực Căn cứ vào các chỉ tiêu tài chính xác định các dự án có khả năng gia tăng thêm cơ hội trong tương lai mặc dù hiện tại chi phí có thể vượt quá lợi ích thu được Trung tâm chi phí Áp dụng nguyên tắc phân bổ chi phí theo mức hoạt động để xác định mức đau tư cho CNTT Mô hình EIAC Phương pháp xác định những chi phí cho CNTT theo 9 bước được chia thành 4 nhóm Điều tra E tham gia I phân tích A và truyền thông C Quản lý theo tối ưu hóa Các nhà quản lý cấp cao quản lý các phòng ban và nhà quản lý cấp cao về CNTT cần phải cùng nhau xác định mức đầu tư vào cơ sở hạ tầng CNTT để đáp ứng được chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp .