tailieunhanh - Khái niệm chiến lược.

Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng. | Khái niệm chiên lược. Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng. Về mặt bản thể học tùy theo quan điểm của chủ nghĩa thực chứng positivism hay theo xu hướng tạo dựng constructivism mà bản chất của chiến lược được xác định theo quy luật tự nhiên hoặc có sự tác động có ý nghĩa của chủ thể. Trên thực tế chiến lược thường được định nghĩa theo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng các quá trình thực hành trong tổ chức. Theo Johnson và Scholes chiến lược được định nghĩa như sau Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong mộtmôi trường nhiều thử thách nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức Theo định nghĩa này chiến lược của một doanh nghiệp được hình thành để trả lời các câu hỏi sau Hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra ở đâu trong dài hạn định hướng Hoạt động kinh doanh sẽ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm nào và phạm vi các hoạt động thị trường phạm vi hoạt động . Bằng cách nào hoạt động kinh doanh được tiến hành tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường lợi thế . Nguồn lực nào kỹ năng tài sản tài chính nhân sự công nghệ thương hiệu. cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh nguồn lực . Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mơi trường . Theo Michael Porter 1996 Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc. và kết hợp chúng với nhau. cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa được làm . Theo cách tiếp cận này chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh tìm và thực hiện cái chưa được làm what not to do . Bản chất của chiến lược là xây .