tailieunhanh - Chiến lược nép góc thị trường.

Tham khảo tài liệu 'chiến lược nép góc thị trường.', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Chiên lược nép góc thị trường. Một cách để trở thành người theo sau thị trường lớn là làm người dẫn đầu trên một thị trường nhỏ hay nơi ẩn khuất. Những công ty nhỏ thường cạnh tranh với những công ty lớn bằng cách nhắm vào những thị trường nhỏ mà những công ty lớn ít hoặc không quan tâm. Tại sao những công ty nép góc lại có khả năng sinh lời Lý do chủ yêu là những người nép góc thị trường hiểu biêt rõ nhóm khách hàng mục tiêu đên mức độ họ đáp ứng tốt hơn những nhu cầu của khách hàng so với các công ty khác tình cờ bán hàng cho khu vực ẩn khuất đó. Kêt quả là người nép góc có thể thu được nhiều lợi nhuận hơn so với các công ty khác vì có thểm phần giá trị cộng thêm. Người nép góc thông thường sẽ đạt được tỉ lệ lợi nhuận cao hơn so với người kinh doanh lớn thu lợi nhuận nhờ khối lượng lớn. Johnson Johnson là một hãng kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe với doanh số 12 4 tỷ USD theo đuổi triết lý Phát triển để rồi chia nhỏ ra . Chiến lược của công ty chủ yếu theo đuổi những thị trường nhỏ và đáp ứng nhu cầu khác biệt của khách hàng. Nó có 166 chi nhánh và công ty con. Phần lớn trong số đó theo đuổi những thị trường nép góc và hơn một nửa số sản phẩm của công ty chiếm vị trí dẫn đầu trên phân khúc tương ứng của mình. Một nơi nép góc lý tưởng của thị trường thường có những đặc điểm sau Có sức mua và qui mô đủ để có khả năng sinh lời. Có tiềm năng tăng trưởng. Ít được đối thủ cạnh tranh lớn quan tâm. Công ty có đủ khả năng và tài nguyên để phục vụ tốt nhất nơi nép góc. Công ty có thể phòng thủ chống lại đòn tấn công của đối thủ cạnh tranh lớn nhờ uy tín đối với khách hàng mà nó tạo dựng được. 3 điều luật trong chiến lược nép góc Hầu hết các công ty dù lớn hay nhỏ đều muốn xây dựng thương hiệu hướng đến những khách hàng mục tiêu trong từng phân khúc nhỏ. Cho dù đó là nhà sản xuất lớn nhất nước thì họ cũng muốn marketing đến các phân khúc nhỏ đó để tối đa hóa hiệu quả của chương trình marketing và để chiếm lấy các phân khúc khác nhau của một chủng loại sản phẩm. .