tailieunhanh - Mẹo giữ nhân viên thời bão giá

Trong điều kiện nền kinh tế suy thoái, có thể, nhân viên "con cưng" của bạn cũng ngại đi tìm công việc mới. Nhưng khi nền kinh tế đã phục hồi, nhiều khả năng, họ sẽ không chịu đảm nhận công việc với mức lương như cũ nữa. Vấn đề ở chỗ, dù nền kinh tế đang có biến chuyển tốt nhưng không có nghĩa là các công ty đã ổn định về tài chính, có đủ tiềm lực để sẵn sàng chi trả mức lương xứng đáng, giữ chân người tài. Theo Razor Suleman - GĐ điều hành. | Mẹo giữ nhân viên thời bão giá Trong điều kiện nền kinh tế suy thoái có thể nhân viên con cưng của bạn cũng ngại đi tìm công việc mới. Nhưng khi nền kinh tế đã phục hồi nhiều khả năng họ sẽ không chịu đảm nhận công việc với mức lương như cũ nữa. Vấn đề ở chỗ dù nền kinh tế đang có biến chuyển tốt nhưng không có nghĩa là các công ty đã ổn định về tài chính có đủ tiềm lực để sẵn sàng chi trả mức lương xứng đáng giữ chân người tài. Theo Razor Suleman - GĐ điều hành và là người sáng lập công ty tiếp thị mang tên I Love Rewards ưu đãi về tiền mặt cũng là một động lực đáng kể khiến nhân viên cảm thấy mình thực sự được đánh giá cao ghi nhận công lao xứng đáng. Thêm vào đó những lời khen ngợi nhiều khi cũng đem lại hiệu quả bất ngờ. Suleman nhấn mạnh Đừng để người ta phải chờ đợi cả năm gắn bó trung thành mới được thưởng. Các doanh nghiệp nên tổ chức ăn mừng sự kiện thành công khen thưởng những người có công một cách xứng đáng để truyền thêm động lực cảm hứng cho họ tiếp tục cống hiến . Thực tế theo một nghiên cứu mới do Hiệp hội tâm lý Mỹ tiến hành chỉ có 43 người lao động nhận được phần thưởng không phải bằng tiền mặt và được công nhận đóng góp của họ đối với công ty. 52 cảm thấy mình có giá trị trong công việc. Thế nhưng khi nhân viên đã dành 8 tiếng ngày ở văn phòng cống hiến tâm lực cho công ty họ cần được ghi nhận và được hưởng phần thưởng xứng đáng. Sau đây là một số mẹo nhỏ do các chuyên gia chia sẻ giúp người sử dụng lao động giữ chân nhân viên ngay cả khi chế độ ưu đãi chưa phải là tốt nhất - Laura Rose - một bậc thầy trong kinh doanh và là chủ sở hữu của Rose Coaching Cư xử với nhân viên như những gì họ muốn chứ không phải theo những gì bạn muốn - Ảnh minh họa Chìa khóa để giữ chân nhân viên xuất sắc là đối xử với họ theo cách mà họ mong muốn. Không phải là bạn muốn mà phải là nguyên vọng của chính các nhân viên đó bởi không phải tất cả mọi người đều có giá trị như nhau điều bạn nghĩ không thể trùng với mong muốn của nhân viên được. Vì thế công ty cần đánh giá .