tailieunhanh - GUIDELINES ON QUALITY CONTROL CIRCLES (QCC) IN THE PUBLIC SERVICE PHẦN 1

Chương này tìm kiếm để cung cấp một thay thế cho Phản ứng này bằng cách thảo luận về các nguyên tắc của sự khiêm nhường. Mặc dù nó không thay đổi khả năng của bạn để viết từ một điểm kỹ thuật của xem, khiêm tốn là một thái độ quan trọng cho bất cứ ai trong kinh doanh và bất cứ ai viết về kinh doanh. Mọi người được cho ăn với kiêu ngạo, quay và chiếu cố thông tin liên lạc, do đó, sự khiêm tốn đã trở thành cách tốt nhất để. | GOVERNMENT OF MALAYSIA Development Administration Circular No. 7 of 1991 GUIDELINES ON QUALITY CONTROL CIRCLES QCC IN The public service Prime Minister s Department Malaysia 1 July 1991 Circulated to Secretaries General of Ministries Heads of Federal Departments Heads of Federal Statutory Bodies Hon. State Secretaries Local Government Authorities OBJECTIVE 1. This Circular contains guidelines on the implementation of Quality Control Circles QCC in the Public Service. The guidelines on the Implementation of Quality Control Circles in the Public Service is in the Appendix to this Circular. QUALITY MANAGEMENT THROUGH QCC 2. With the lunching of the Excellent Work Culture Movement in 1989 the Government places great emphasis on the roles to be played by both the Management and the employees in improving quality in Government departments offices. For this purpose the Government encourages the establishment of Work Teams at the Officer-level and QCC with membership from employees in the C D categories to solve problems at the Work place. 3. The contributions of both the Management and also the QCC members in problem solving and improving productivity as well as quality are important in the Government s efforts towards Total Quality management in the Public Sector. 4. This Circular is effective from the date of its issue. TAN SRI DATO SRI AHMAD SARJI BIN ABDUL HAMID Chief Secretary to the Government Appendix To Development Administration Circular No. 7 of 1991 GUIDELINES ON QUALITY CONTROL CIRCLES QCC IN THE PUBLIC SERVICE CONTENTS I. OBJECTIVE II. THE CONCEPT OF QCC a Definition b Philosophy c Objective d Basic Principles of QCC e Benefits from QCC III. IMPLEMENTATION OF QCC a Structure of QCC b Training c Recognition System d Factors Leading To the Successful Implementation of QCC IV. WORK IMPROVEMENT PROCESS a Steps Involved In Implementation of QCC b Conducting Meetings V. PROBLEM-SOLVING TECHNIQUES a Brain-storming b Cause-Effect Analysis c Check Sheets d Pareto .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.