tailieunhanh - Invent Business Opportunities No One Else Can Imagine phần 10

Những túi này được miễn phí từ liên kết các phòng ban và thứ bậc cứng nhắc để nhân tài có thể mang lại chuyên môn và quan điểm của họ cho một dự án. Để thúc đẩy các điều kiện thể hiện trong các túi của đổi mới, bạn sẽ cần phải: • Xây dựng các nhóm làm việc nhiều quan điểm. | Strategic Planning for Innovators targeted customer base. The exercise creates an understanding of competitors strategies and also reveals vulnerabilities in the current strategic position. By putting strategic assumptions up for critical examination the senior management team stays conscious of the very thinking that guides their company s destiny. This exercise prevents taking assumptions for granted and encourages willingness to explore new assumptions. Besides strategic assumptions other measures of changes in thinking would be noticing latent needs distinguishing new core competencies revealing previously unrecognized customer segments noticing emergent industry trends or developing new product and service ideas. Dance with what you get The final difference between strategic planning and strategic innovation is how the agreed-upon-plan gets implemented in the marketplace. This point in the process reveals stark differences between replicators and trendsetters. Replicator strategists try to determine the exact objectives to spell out the plan that has the strongest chance of accomplishing those objectives and then to allocate the required resources. These planners most often adopt a get it right the first time approach to introducing product and service innovations. Unfortunately the strategies developed in the isolated tranquility of a management retreat don t always track with the quirky and unpredictable reactions of customers. Unanticipated changes derail even the most carefully considered strategic moves. Sooner rather than later the plan on paper must be adjusted calling increasingly upon the leader s creative instincts to navigate in an uncertain world. Strategic innovation is based on understanding that innovation is not a zero defect process. Organizations must prepare for repeated course correction in response to customer feedback. Strategic innovation is part careful planning and part trial and error until you hit upon what works. The first part of .

• Quản trị kinh doanh
• kinh tế học
• quản trị doanh nghiệp
• kỹ năng tiếp thị
• kỹ năng quản trị
• lập thương mại điện tử
• kế hoạch marketing
• kinh nghiệm bán hàng
• kỹ năng truyền thông quảng cáo
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế