tailieunhanh - Invent Business Opportunities No One Else Can Imagine phần 9

Làm thế nào bạn có thể trùng lặp trong một công ty lớn, các điều kiện thuận lợi cho các kết nối sáng tạo tồn tại trong nhà để xe? Hầu hết các pacesetters sáng tạo vượt qua hệ thống phân cấp trong lợi của "Quảng cáo đặc biệt" là đội hình thành một cơ sở là cần thiết, với các thành viên giải tán khi dự án hoàn thành "ad hoc túi đổi mới". | The Spirit of the Garage How can you duplicate in a big company the conditions conducive to the creative connections that existed in the garage Most creativity pacesetters bypass hierarchy in favor of ad hoc innovations pockets. Ad hoc refers to team formation on an as-needed basis with members disbanding when a project is completed. These pockets are free from rigid departmental and hierarchical affiliation so the right talent is able to bring their expertise and perspective to a project. To foster the conditions expressed in these pockets of innovation you will need to Develop perspective-rich work teams. The wording is important here. The familiar business jargon of interdisciplinary and cross functional work teams doesn t adequately reflect the range of perspective required to stimulate innovation. Since divergent perspectives are essential in the early creative process innovation is best accomplished by bringing together people with different academic training work experience professional affiliations proximity to customers and generational and cultural affiliations. Elicit the input of outsiders. At appropriate times it is necessary to actively include the viewpoints of customers wholesalers suppliers and strategic alliance members. Play the best players available. In sports a coach wouldn t think of resting the team s superstars on the bench during a championship game. When the stakes are high you play the best players available. The rule is the same for trendsetters elite people work on elite projects. Why confine top talent to a business running on autopilot where their contribution is slight when they could be participating in a newly conceived venture with incredible upside potential Departmental affiliation takes a back seat to penetrating potentially golden opportunities. Mix and match to achieve the right group chemistry. Divergent perspectives are only a starting point. Managers must balance team diversity with supportiveness. Supportiveness includes

• Quản trị kinh doanh
• kinh tế học
• quản trị doanh nghiệp
• kỹ năng tiếp thị
• kỹ năng quản trị
• lập thương mại điện tử
• kế hoạch marketing
• kinh nghiệm bán hàng
• kỹ năng truyền thông quảng cáo
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế