tailieunhanh - Luận văn: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở xí nghiệp 22

Sau khi đẩng ta chủ trương mở của ,nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý vĩ mô của nhà nước ,sự bảo hộ của nhà nước không còn các doanh nghiệp phải chủ động sản xuất kinh doanh, chủ động phát khả năng hiện có cũng như khai thác triệt để tiềm lực nhằm đảm bảo cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh rất gay gắt và khốc liệt. Để làm được điều đó ,lợi nhuận trở thành. | Đó thực sự chưa phải là con số lớn nếu đem so với những công ty lớn như Hải châu, Tràng an, nhưng nếu xem xét kỹ lớn hơn ta sẽ thấy hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp 22 không phải không đáng chú ý. Những công ty lớn như Hải châu đã cớ thời gian tồn tại rất lâu, nhãn hiệu rất nổi tiếng ở tất cả các thị trường trong nước, người tiêu dùng coi sản phẩm của Hải châu là một trong những sản phẩm có chất lượng cao nhất Hải châu chiếm lĩnh hầu hết những thị trường lớn ở trong nước. Trong khi đó, xí nghiệp 22 mới chỉ kinh doanh ở những thị trường nhỏ với khách hàng chỉ là những người lao động có thu nhập trung bình và thấp. Qua phân tích đó cho thấy những thành công của xí nghiệp 22 là rất đáng khích kệ, nó tạo động lực cho xí nghiệp vươn tới những mục tiêu lớn hơn đã đề ra, đó là": tới năm 2005 xí nghiệp sẽ chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường cũ, đáp ứng toàn bộ nhu cầu ở thị trường này, thêm vào đó xí nghiệp sẽ tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể xâm nhập và chiếm lĩnh 1 phần thị trường ở những thị trường lớn, với sản phẩm đạt chất lượng tieue chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm quốc tế ISO 9002, xí nghiệp sẽ có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các công ty lớn hơn, giành một chỗ đứng cao hơn trong con mắt của người tiêu dùng.