tailieunhanh - Bộ nhận diện thương hiệu trong chiến lược sáp nhập

Đồng thời mối quan hệ giữa bản sắc nhận diện của thương hiệu đi mua và thương hiệu bị mua không được khai thác cho đến khi việc sáp nhập được công bố rộng rãi. Cơ hội, cũng giống như ngọn nến, bừng sáng ngay khi thương thảo xong việc M&A, tuy nhiên, ngọn nến ấy thường cháy hết trước khi có người trông thấy. Nếu một hệ thống nhận diện mới đã sẵn sàng ra mắt trong suốt thời gian này, nhân viên của cả hai công ty sẽ dễ dàng cởi mở khi hoạt động bằng những phương. | Bộ nhận diện thương hiệu trong chiến lược sáp nhập Đồng thời mối quan hệ giữa bản sắc nhận diện của thương hiệu đi mua và thương hiệu bị mua không được khai thác cho đến khi việc sáp nhập được công bố rộng rãi. Cơ hội cũng giống như ngọn nến bừng sáng ngay khi thương thảo xong việc M A tuy nhiên ngọn nến ấy thường cháy hết trước khi có người trông thấy. Nếu một hệ thống nhận diện mới đã sẵn sàng ra mắt trong suốt thời gian này nhân viên của cả hai công ty sẽ dễ dàng cởi mở khi hoạt động bằng những phương thức mới và cảm thấy kết nối hơn với tổ chức mới. Đối với khách hàng mật độ hoạt động PR tăng cao sau M A có thể giúp truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới với mức chi phi thấp hơn nhiều so với khi giá trị tin tức đã giảm. Bằng cách kiểm tra những thay đổi trong nhận diện thương hiệu thời hậu M A ta có thể dễ dàng nhận thấy tư duy thương hiệu chiến lược không có trong kế hoạch M A. Trong một nghiên cứu tiến hành trên 200 vụ sáp nhập 6 năm trước mỗi thương vụ có giá trị giao dịch đến trên 250 triệu đô la nhưng lại không có sự thay đổi lớn nào về nhận diện thương hiệu ở 2 3 số đó. Chưa kể bộ nhận diện thương hiệu của công ty bị thâu tóm biến mất như EVN Telecom khi bị Viettel thâu tóm hay cả hai hệ thống nhận diện không hề thay đổi như Victoria Resort Spa và Thiên Minh sau khi thâu tóm nhau. Hầu hết các thương vụ sáp nhập đều báo hiệu rủi ro bị đánh mất bộ nhận diện của thương hiệu bị sáp nhập đồng nghĩa giá trị hình ảnh của nó cũng biến mất theo. Và khi không có sự thay đổi bộ nhận diện ở cả hai thương hiệu việc sáp nhập cũng không giúp nâng cao giá trị thương hiệu hiện có. Trên thực tế có một vài phương án nhận diện thương hiệu khác mà các công ty sáp nhập có thể tận dụng khi lên kế hoạch M A. Phương án thứ nhất là sử dụng hệ thống nhận diện thương hiệu một cách cởi mở để phản ánh M A là một thay đổi tích cực mang lại lợi ích cho cả hai doanh nghiệp bằng cách kết hợp các thành tố nhận diện hiện có của hai thương hiệu theo một cách thức mới. Chúng ta có thể thấy